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工程项目费用划分与公司运营成本关系分析 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，细致地剖悉划分工程项目费用，对在招投标工作中确定分承、发包双方利益起到一定的指导作用，对提高公司运营效益、加强成本核算非常重要。 现以******220kV变电站#2主变扩建工程为例：剖析工程项目中各项费用在招投标工作中的正确划分。 一、工程概括： 本工程主要建设规模为：主变压器SSZ10-1800000一台，220kV SF6断路器SF6-252/4000A-50kA一台，110kVSF6断路器SF6-126/3150-40kA一台，10kV电容器组一套。 二、工程报价及组成： 上饶茅家岭220kV变电站#2主变扩建工程中标价为317.3万元，其中建筑工程费88.69万元，安装工程费180.19, 其他费用49.73万元，设备购置费1.98万元，(投标时报价让利3.29万元)。从下列附表中可以了解到： （1）建筑部分工程费用88. 6905元。其中:基本直接费610589元，占项目的70.43%;企业管理费、临时设施费、利润等管理费用256316元，占项目的26.267%;税金28732元，占项目的3.31%;。 （2）安装部分工程费用1801923元。其中:材料价650574元，占项目的36.1%；安装费用(含消耗性材料)655179.2元，占项目的36.36%;企业管理费、临时设施费、利润等管理费用496320元，占项目的24.23%；税金58374元，占项目的3.24%。 三、预结算费用组成： 由于项目划分及取费执行《电网工程建设预算编制与计算标准》,土建部分执行中国电力企业联合会发布的《电力建设工程概算定额》建筑工程（2006年版）；电气安装部分执行中国电力企业联合会发布的《电力建设工程概算定额》电气设备安装工程（2006年版）、《电力建设工程预算定额》调试定额（2006年版）。 人工费：按中国电力企业联合会发布的《电力建设工程概算定额》建筑工程（2006年版）中的人工单价（建筑26元/工日，安装工程31元/工日）。工资性津贴按0.89元/工日调整,进直接工程费。 经调查：*****现阶段实际用工成本为普工: 建筑80元/工日，安装100元/工日；技工: 建筑150元/工日，安装200元/工日。 材料价格：安装材料取费价格按装置性材料预算价格可采用中国电力企业联合会发布的《电力建设工程装置性材料预算价格（2006年版）》和《变电工程装置性材料综合预算价格（2006年版）》，高于上述取费价格的部分按照价差处理。 四、技经分析： 由此可见：（1）在成本的构成中，由于人工费用上涨过快、基本直接费中的安装工资部分与实际用工价格存在较大差距，承包方需要从其他部分弥补。加上汽柴油价格的不稳定，也是造成机械使用费上升的主要原因。主要材料部分因采取的价格价差处理，对施工成本影响不大。而消耗性材料价格由于无法进行调整，对施工成本存在一定的影响。 （2）由于存在上述原因，故在地方招投标中通常采用直接费加10%管理费用的方法进行招标，以弥补施工方因人工、机械、材料等成本的上涨造成的利润空间的减少。由于城网中低压和电量采集工程造价低。施工难度高，利润溥，在招标或结算时大多采取这种形式。 （3）若业主要求承包方在质量上创优，就必然要加大资金投入，虽然发包方利润空间减少了，但如果施工企业通过技术创新，采用新设备新工艺，降低产品成本，提高了产品质量，实现价格与成本的双赢，这样虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，从而大大增强了企业的竞争力，因此是应该能够接受的。 （4）从项目费用的划分来说，由于企业管理费、临时设施费、利润等管理费用通常占工程总额的20-30%之间；在基本直接费上没有多大的利润空间，承包方的利润主要来自于发包方在管理费用上的让利。据了解：兄弟供电公司通常收取的管理费为审计批复金额的15%-20%之间。这样在一定程度上保证了双方的合理利润。以本工程为例：若审计批复金额与投标报价相同，则公司收取的土建部分管理费用为：886905元*16%=141905元;安装部分管理费用为：1801923元*20%=360384.6元。 （5）作为发包方来说:间接费用中的危险作业意外伤害保险费是施工企业应参加的建筑职工意外伤害保险，是发包方可以作出让利的部分，但未缴纳及办理相关保险事务的施工企业不得计取此项费用。措施费也是可以作出让利的部分。它们分别占工程项目总额的比例约为5%左右，具体如下： 1）、施工工具用具使用费（建筑为0.67*直接工程费、线路为5.38*人工费、电气安装为6.95*人工费）， 2）、安全文明施工措施补助费（