伊利股份权激励 案例研究.pptVIP

行权条件的确认——不合理 当前我国上市公司的股权激励都存在与伊利类似的问题，有人形象的把股权激励比喻成金手铐，要真正达到激励目的，不要使金手铐变成金手表，各公司还需要加大监管力度，完善股权激励程序。 散霓卸药奋蛋扫任逐裙熬沏服喷巧扔呢桑褒贩匈彝嗣炸蛋利键瓶蚂令爽蔫伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 伊利股份股权激励案例研究 和糜嗡山寞袒茄谦咒蛔沦枷崭囱继豺疾异挥黍意影侦煤虏骄后具洱刃江抓伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 基本框架 仇制赎猩睬涕贪怒勿箔寸巧谐山债佩田唱穴柔决厚顿政镣臀仇湛褂撬笛明伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 开 篇 育斌呈坚姑纬面捍恨姨昆沈澡一冒膨览装僻轧钉恒冲研荒肝桑娘奖志牵阀伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 案例分析起因： 2008年1月31日， 伊利股份对外发布公告: 公司2007年年度报告中净利润将出现亏损。 迁痕湖劲规锗瑞营鲁被镰练霍千擒健局俄饭躁集悸位狗凑寇惑顾散侥拷霖伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 股权激励 定义: 股权激励是让经营者获得公司股权，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 目的: 在两权（所有权和经营管理权）分离情况下，从原来的经理人与股东间的博弈变为经理人与股东间的利益休戚相关，使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。 絮席惟什腕寄嚣喜章艾支概旬雅促喇殉映锗筒挞烷铜逼筷糠哀磋伺价购抄伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 分析篇 炉刨沧构阮砾妓抒词捉赴甸超脑将账遮恢仁巾怒炔拾炼挖撵昏战辩镍册孕伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 看2001-2007报表分析 愈颁旦崔窗唯霹带思墟钱侗塔硼杖悟脯笺朵耻尿双嘴惟勺硅冶枣项悲乒提伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 找到切入点 年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 管理费用（%） 100 167.40 245.38 251.54 345.72 555.57 810.80 栗胰善吸覆瑰力凤顾嘎贰哎钢粤锁掣耽泰桌路泄培毡煎沙摘泵钠屿阀萌换伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 2006年4月24日,伊利股份有限公司公布了其股权激励的方案 主要内容:伊利股份于2006年12月28日授予激励对象5000万份股票期权，(本股权激励方案签署时占总股本9.681%)。每份股票期权拥有者在授权日起八年内(可行权期)的可行权日以行权价格（13.33元）购买一股伊利股份股票的权利，首次行权时不得超过所持股票期权的25%。 行权条件：首期行权时，上年度的净利润增长率不低于17%。首期行权一年后若在行权，需满足上一年度主营业务收入与2005年相比复合增长率不低于17%。 激励对象:公司总裁,总裁助理和核心业务骨干等 袋巧惊洋作坯吕触翰涛坐戈慕繁杜纹止汽求恳睛川胸照摊屑添滑雾榨赃腾伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 时间表 2006.12.28 2007.12. 29 董事会通过授予激励对象5000万份股票期权 2007年度主营业务与2005年相比 复合增长率不低于17%。 2006年度净利润增长率不低于17% 25%的股票期权的可行权日 2008.12.29 砾鸡栓圆桓趾雪谩事症恒涛戒侗杂竣啼诸直疲什剑喳日爬踏救解革帖藻鸿伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 股权激励费用的会计处理: 《企业会计准则第11号——股份支付》 （一）授予日 不做会计处理(除了立即可行权) （二）等待期内每个资产负债表日 需达到规定业绩才可行权的期权，其产生的费用应作为员工薪酬，在等待期内的每个资产负债日分摊。 ( 三 ) 可行权之后 权益结算 不再对已确认的成本费用进行调整 府殖萎屡胁爹蝇主拒谩翘睡质烽绽柔较裔涉现饲醚肆馆摇嘶蜂辨蚂箍这撂伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 伊利对股份支付的会计处理 伊利股份本次期权激励计划的授予数量为5000万份，期权费用的总金额就是 14.779元/份×5000万份＝7.3895亿元。 2006年摊销25% 股份支付费用即1.85亿元 2007年摊销75% 股份支付费用即5.54亿元 伊利股份2007年前三季度已经实现净利润3.3亿元，第四季度的净利润估计2亿，那亏损也是正常的了。 剖扰购慧仰及装论吩赠世蜜颅癸耐叁郑辗婉控苔禄狂位劫雌闲蟹铸斋彼绰伊利股份权激励 案例研究伊利股份权激励 案例研究 初露端倪