生产与运管理复习指导.docVIP

编辑:邵洪涛 整理打印：亲亲的?侃哥? 第一章 1..生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行、与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 2.生产作业管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。 3.生产运作的分类：从管理的角度分为，制造性生产和服务性运作。制造性生产有连续性生产与离散性生产、备货型生产与订货型生产。 4.备货型生产与订货型生产的优缺点：一般而言，备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，蛋库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客个性化需求的满足程度高。 5.生产运作的类型：大量生产运作、单件生产运作、成批生产运作。 6.提高多品种小批量生产运作效率的途径：减少零件变化与提高生产运作系统的柔和性。 7..柔和性是指系统处理外界变化的能力。包括两方面：一是适应不同的产品活零件的加工要求，加工的产品种类越多，柔性越好；二是指转换时间，加工不同零件的转换时间越短，柔性越好。 第二章 1.现代企业在产品竞争方面的特点：产品数量增畅快、产品品种少、生命周期长。 2.41页那段自己看。 3.生产运作的总体策略：自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略。 4.产品或服务的开发与设