高效执行力培训摘要.ppt

1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高层 中层 基层 四、组织执行力的五大法则 1、提升执行力的组织结构法则 ? 良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 ? 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ? 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式） 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书 ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 留住人才，比招聘更重要 ——量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 四、组织执行力的五大法则 3、提升执行力的战略运营法则 ? 制定适合企业发展的战略目标 ——让执行人员参与战略的制定 ? 长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 ? 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例 ? 重视战略评价与控制 ? 对战略实施动态调整 ——为什么“计划赶不上变化” 四、组织执行力的五大法则 3、提升执行力的战略运营法则 领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 四、组织执行力的五大法则 4、提升执行力的团队建设法则 ? 系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导 ——技能培训 ——制度约束 ——精神管理 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则 ? 培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜移默化到每一个员工 ? 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 四、组织执行力的五大法则 6、4R模式执行系统关系图 执行的计划/预算系统 执行人岗位职责系统 执行效果的检查系统 执行结果的考核系统 R1（Read-all) R2（Responsibility) R3（Review) R4（Result) 四、组织执行力的五大法则 导入： ? 和谐的生物链 ——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 ?失败与成功的辨证关系 ——上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因 五、高层执行力与狼性原则 案例： 郭士纳与IBM的转型 狼性原则——迫使员工进化 1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里 也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业