第七章 生 过 程 组 织 与 计 划 管 理.ppt

7.4　生产计划管理 编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证；合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用企业的人力和设备资源，提高劳动生产率，降低成本，节约流动资金，从而提高企业生产的经济效果。1)平均分配。2)分期递增。3)小幅度连续增长。4)抛物线形递增。 窗脱独休孔跌烂剧剃尖盗舆雇蔼核坦蒲淳目爆最汁篙你魔咱卷拌户横姐盔第七章 生 过 程 组 织 与 计 划 管 理第七章 生 过 程 组 织 与 计 划 管 理 7.4　生产计划管理 有些企业，其产品的需求具有季节性，如某些农业机械和农药，某些大众消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有以下多种方式供选择。1)均衡安排。2)变动安排。3)折中方式。3.品种搭配 殷觉亥古未坦剧临纸撇浓早睦鄙擦虾氓豪毁镣杏赢宠恳冗蹋荡狸众亏绊角第七章 生 过 程 组 织 与 计 划 管 理第七章 生 过 程 组 织 与 计 划 管 理 7.4　生产计划管理 多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的