物流沙盘课件讲解.ppt

* * 第四期 * * 市场信息发布 市场出现F的产品为F1的升级换代产品，由F1与F2按1：1比例组合装配而成。 需方会在20、24W就C产品向物流公司订货，交货期最短为6天。 需方会在19、24W就F产品向物流公司订货，交货期最短为3天。 * * 订单 (4期) * * 订单 (4期) * * * 公司运营 下发订单 执行订单 同时填制 库存变化情况统计表 在途运输车辆情况统计表 在途配送车辆情况统计表 时间：40分钟 注意分工 * * 公司运营 * * 支付经营过程中发生的各项成本费用 （在沙盘上模拟现金流动） 支付费用 时间：15分钟 * * 管理报告 填制管理报告结算物流收入更新偿还贷款 * * 公司排名 时间：15分钟 * * 反思经营 订单满足率高（低）的主要原因是什么？ 你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系？ 考虑和其余公司之间的竞争关系了么？是如何定位的呢？ 你们的各项投资依据是什么？ 你对经营成果满意吗？满意或不满意 在哪些方面？ 你为团队建设作了哪些贡献？ 不要气馁，继续努力呀！ * * 期末自我总结会 内容：目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训 时间：5分钟 * * 总经理述职（2分钟*6） 竟争还在继续…… 业绩汇报自我评价团队评价 * * 老师点评 * * 思考： 如何定义第三方物流？第三方物流的服务对象到底是谁？如何确定成本和服务之间的关系？ * * 第二期 * * 市场信息发布 F1产品消费者的需求、偏好正在转移；服务量迅速下降；供应商生产能力过剩；模仿者大量进入，价格有不断下降趋势。 需方会在7、8、9W就F1产品向物流公司订货，交货期最短为1天。 F2产品的销售渠道方拟在8W与9W的时间进行促销活动。 需方会在7、8、9、11W就F2产品向物流公司订货，交货期最短为1天。 A—C;1—3;3—4之间公路在第9周预计将检修3周。 * * 我们的客户服务水平？ 我们的运输能力？ 投资决策？ 我们的经营目标？ 是否订货、何时订货、订多少货？ 我们的资金能力？ * * 制定计划 时间：5分钟 物流服务费率代表公司初始的服务成本，并将决定你本期获得的订单量！ * * 市场投标 1、竞标单放在投标盒中，由计划及协调经理将投标盒带到 “供应商”进行公开投标。 2、在市场投标时，竞标费率相同的公司以掷硬币的方式决定选单顺序。 时间：10分钟 * * 订单 (7周) * * 订单 (8周) * * 订单 (9周) * * 订单 (11周) * * 办理手续 填写贷款申请，人员、设备调整表，到助教老师处办理资源配置。 注：贷款额不得超过上期末资产总额的1倍，全部利息贷款时一次付清。 办理贷款、人员设备调整 时间：15分钟 * * 公司运营 下发订单 执行订单 同时填制（计算在途运输、醅送、存货持有费用） 库存变化情况统计表 在途运输车辆情况统计表 在途配送车辆情况统计表 时间：40分钟 注意分工 * * 支付经营过程中发生的各项成本费用 （在沙盘上模拟现金流动） 支付费用 时间：15分钟 * * 管理报告 填制管理报告结算物流收入更新偿还贷款 时间：15分钟 * * 反思经营 订单满足率高（低）的主要原因是什么？ 你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系？ 考虑和其余公司之间的竞争关系了么？是如何定位的呢？ 你们的各项投资依据是什么？ 你对经营成果满意吗？满意或不满意 在哪些方面？ 你为团队建设作了哪些贡献？ 不要气馁，继续努力呀！ * * 期末自我总结会 内容：目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训 时间：5分钟 * * 总经理述职（2分钟*6） 竟争还在继续…… 业绩汇报自我评价团队评价 * * 老师点评 * * 思考： 需求预测？设施选址？设施设备的综合利用？ * * 第三期 * * 市场信息发布 B—6之间的航线正式开通，航程每周一班，航程为2D。运费为大型汽车运输之5倍。 环线列车开通，C、B、A、1、4、7、9为停靠站点，可装卸货物。每期第1、4周初从A点出发顺时针方向绕行。运费为大型汽车运输之1/4。 需方会在14、17W就F2、C产品向物流公司订货，交货