成品保护措施重点.doc

表A.0.1-16施工组织设计/专项施工方案报审表 编号： 工程名称 施工单位 中国建筑第六工程局有限公司 编制单位 现报上 文件，请予以审查。 主 编 编制人 工程项目部/专业分包 施工单位（章） 技术负责人 项目经理 审核单位 总承包单位审核意见： 年 月 日 总承包单位 （章） 审核人 企业技术负责人 审查单位 监理审查意见： 监理审查结论： □同意实施 □修改后报 □重新编制 项目监理机构 （章） 专业监理工程师 日期： 总监理工程师 日期： 目 录 第一章 编制目的 - 1 - 第二章 建立成品保护工作的组织机构 - 1 - 第三章 成品保护责任及管理措施 - 1 - 第四章 土建施工成品保护主要措施 - 2 - 4.1.结构施工阶段 - 2 - 4.2. 装修阶段 - 6 - 第五章 机电施工成品保护措施 - 8 - 第一章 编制目的 成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。成品保护的管理制度能体现项目的管理水平，施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。为加强工程成品保护工作特制定本管理办法。 第二章 建立成品保护工作的组织机构 2.1.项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2.2.由项目总工程师负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。以现场生产经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2.3.工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。 2.4.商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 2.5.各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2.6.成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 2.7.制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 2.8.分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 2.9.制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 第三章 成品保护责任及管理措施 3.1.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 3.2.现场材料保护责任 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3.3.结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 3.4.装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 （2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 （5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理