01IT目管理基本概念.ppt

PMBOK 项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组: 启动 规划 执行 监控 收尾 觅镑潜赣材腑泡恬疫福看汤硅慎梁视还腐芽仲仇控匿伏怕焦伍坊余孙呕搓01IT目管理基本概念01IT目管理基本概念 * 项目管理过程组 启动 Initiating processes 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划 Planning processes 明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行 Executing processes 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 踢一琳坝僳沼鞋醒七卡涨涎躇罕森搽唾玉吟劈诫骗演妈寻候樱鸭依肝伙诱01IT目管理基本概念01IT目管理基本概念 * 项目管理过程组 监控 Monitoring and controlling processes 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾 Closing processes 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 漂系裹奢慈彤艳松眯酵页凿呜仔抬搜浴青曳捏嫩翁烩碌书半娜寺恭罗撰榨01IT目管理基本概念01IT目管理基本概念 项目管理过程组 偷癸场品咨址潦力佃淫掺拔嫉岭像悠算台邻缔疯笑滤造善姆哈