房产商视野：做多中国.docVIP

郭广昌：做多中国 文 / 本刊记者 李燕 “我们未来肯定是一个以投资为核心的金融集 团，立足于中国、具有全球化视角，以价值投资为 核心，有产业运营能力。”郭广昌这样定义复星。  郭广昌 复星集团董事局主席 2013 年 10 月 18 日， 复 星 国 际 发布公 告，宣布以 7.25 亿美元从摩 根大通手中买入美国纽约曼哈顿下城  太极境界 资于金融、钢铁、医 药、房地产等产业。 郭广昌表示，随 着中国产业升级和结 构调整，复星的投资 领 域 会 跟 着 中 国 经 济发展节奏而进行调 整。未来复星投资将 围绕大消费、大文化、 大金融和大物贸概念 展开，健康、养老、 文化、旅游等消费领 域都是未来复星高度 关注的投资重点。 都能从像模像样的一招一式中感受到 其功力。而在公开场合表演太极，也 成为郭广昌的固定保留节目。 郭广昌对太极的痴迷让黄宗达 也不禁莞尔：“他不但改善了自己 身体、精神状态，而且逢人就说太极， 成了易太极养生馆的最佳代言人。” 在郭广昌的耳濡目染下，他的一批 商界、政界朋友也都迷上了太极。 马云、李连杰、美国前财长斯诺、 外国记者协会，都曾访问过北京、 上海的易太极养生馆。另外，郭广 昌还直接推动太极进入上海世博会 民营企业联合馆，代表着 16 家企业 的 16 个 4.5 米高的小巨人，在场馆 中摆出了太极 16 式。 区地标建筑物第一大通曼哈顿广场。 2013 年 11 月 22 日， 因 受“ 郭 广 昌 被限制出境”的子虚乌有的消息拖累， 复星系旗下的复星医药（A/H）与复星 国际一日缩水 34 亿元。 继和潘石屹的地王之争后，一向 长袖善舞却又为人低调的复星董事长 郭广昌频频出现在聚光灯下，而其背 后的“复星王国”也露出水面，逐渐 为公众所熟悉。截至 2013 年上半年， 复星集团总资产达到 357 亿 元，管 理资产总额超过 1700 亿元。成立于 1992 年的复星集团，二十余年广泛投 在企业家圈子里，郭广昌代表的 易太极和马云的太极禅大有分庭抗礼 之势。当年，在马云的引荐下，郭广 昌拜黄宗达为师，他说：“所有的太极 拳老师的资料我都有，为什么选择你？ 因为我是学哲学的，我有辨别能力。” 2010 年， 郭 广昌 的 复 星 集团 收 购了易太极养生馆，据说这是精明的 郭广昌到目前唯一一个没有经过商业 论证、不考虑投入产出的项目。郭广 昌无论多忙，一周都会去几次太极馆。 在没有太极馆的地方，他也会在空地 上实练一番。见过郭广昌打太极的人， 房地产投资： 太极让郭广昌受益匪浅，太极可 以让练习者保持质朴的心态，不仅有 益于健康，更有助于在投资中保持平 稳心态。更值得一提的是，太极还让 郭广昌领悟到企业经营的精髓。郭广 昌认为，民营企业其实是相对的弱势 群体，所以经营民营企业就一定要懂 得规避及和谐之道，懂得天人合一， 要推崇太极般生生不息的境界。 资本高手 从 1992 年创业至今，从医药到地 产再到钢铁和商业，郭广昌几乎在每 个合适的时间都抓住了机会，并有赖 于他精巧的资本运作技能，复星才得 以大肆扩张。自从 1998 年复星实业上 市，一次募集资金 3.5 亿元后，郭广 昌就开始考虑实现产业与资本对接， 其所擅长的“复星式”操作手法，通 常是先通过股权投资参股或控股一家 公司，再以此为基础向外扩张。 2001 年 11 月，刚成立不足一 个月的复星投资与豫园商城签署了控 股权转让托管协议，成为豫园商城新 的第一大股东，持有豫园商城 6166 万股，占总股本的 13.25%。由于之 前豫园商城已拥有上海童涵春制药 厂 53.33% 的股权，复星投资借收购 豫园商城间接控制了上海童涵春制药 厂。通过不断地扩张和并购，“复星 系”涉及的业务面越来越广，涵盖了 钢铁、金融、医院和房地产等诸多行 业。当外滩地王之争广为人知的时候， 郭广昌资本运作方法也渐渐被人们所 熟悉。在复星一次次精彩的“收购秀” 中，郭广昌始终坚持在投资上“做对 的事情”，关注投资对象的基本面和 价值，而不是在波动中追求利益最大 化。他说：“只有做了对的事情，那 额外的一块市场回报，才是市场增加 给你的。” 郭广昌曾经介绍说复星的四种投 资模型，“一个是李嘉诚的模型，一 个是 GE 的模型，一个是巴菲特的模 型，一个是纯粹的投资公司。这四个 模型，都很成功，都是我们学习的目 标。但我们认为最好的、最理想化的 模型，还是巴菲特模型。对于投资来 说，两件事情最重要，一件事情是资 金的来源是长期的，可持续性的，且 低成本的。巴菲特模型管理保险基金， 成本很低，甚至负利率，而且其资金 是长期的，可持