技术部门考核办法..docxVIP

工程技术部门考核办法本考核办法采用扣分制，每人总分为100分，对责任事故或违反各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩，90分以上发全部奖金，90分以下者，按当月分值/100分作为绩效奖金发放的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副经理以及部门负责人共同考核。每月考核成绩进行排名，对于分值大于90分且排名在前3名者，每人额外奖励500元。对于成绩低于80分的后3名张贴通报批评。项目管理部门负责人月度绩效考评表部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月项次考核单元考核内容分值考核标准考核得分考核人1工作品质部门团队精神5部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾，扣2分；出现一次与其他部门发生矛盾，扣2.5分；可累计扣分，直至扣完。品德言行，遵章守纪，维护工作秩序及企业形象5出现一次违纪或有损企业形象的行为扣2.5分坚守工作岗位，出勤情况5上下班或参加会议，部门人员出现迟到或早退一次扣0.5分，自己迟到扣1分2工作能力业务能力4与业主、监理、协作队伍、相关部门交涉、沟通情况好（3-4分）；较好（2分）；差（0-1分）技术水平3能否胜任本部门技术工作。管理水平及管理技巧3好（2-3分）；较好（1-2分）；差（0-1分）工作效率情况10出现一次部门工作延误扣1分；造成损失的一次扣2分；紧急情况每延误一次扣5分。3工作态度工作积极性 5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作主动性5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作责任心5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。与业主、监理、作业队有关部门的工作配合情况5出现一次部门责任推委扣2.5分；出现一次部门与业主、监理、作业队扯皮事件扣5分。4工作业绩部门工作计划及完成情况20有完整、合理的工作计划并完成计划完成计划91%-99%扣2分；完成计划71%-90%扣10分；70%（含70%）以下扣20分。无工作计划扣20分，工作计划不完整或不合理扣10分。部门管辖工作情况15工地出现一次事故直接责任部门扣5分，相关部门扣2.5分，造成重大损失的直接责任部门扣15分，相关部门扣10分。制度及相关台帐的健全情况10制度或台帐不健全，一项扣2分。考核总分考核意见考核组长意见： 日期：年 月 日 项目现场工程师月度绩效考评表部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月项次考核单元考核内容分值考核标准考核得分考核人1工作品质团队精神5与其他同事发生不利于团结或影响工作进展的矛盾，扣5分。品德言行，遵章守纪，维护工作秩序及企业形象5出现一次违纪或有损企业形象的行为扣2分，可累计扣分，直至扣完。坚守工作岗位，出勤情况5上下班或参加会议，出现迟到或早退一次扣1分可累计扣分，直至扣完。2工作能力业务能力4与业主、监理、协作队伍、职能部门交涉、沟通情况好（3-4分）；较好（2分）；差（0-1分）技术水平3能否胜任所在岗位的技术工作（若不能胜任应提前提出培训）。管理水平及管理技巧3好（2-3分）；较好（1-2分）；差（0-1分）工作效率情况10出现一次工作延误扣2分；造成损失的一次扣5分；紧急情况每延误一次扣10分。3工作态度工作积极性 5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作主动性5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作责任心5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作配合情况（与部门负责人、副经理以及作业队的配合）20出现一次不配合安排扣2.5分 ，可累计扣分，直至扣完。4工作业绩工作完成情况10能较好做好设备、模板、材料以及技术准备工作，未造成现场作业耽误10分，任何一个环节造成作业耽误一次扣2分，可累计扣分，直至扣完。管辖范围工作情况15工地出现一次事故直接责任人扣10分，造成重大损失的直接责任人扣15分。施工记录的健全情况5健全（5分）；有记录但不健全（1-4分）；没有施工记录（0分）。考核总分考核意见考核组长意见： 日期：年 月 日 工程技术相关管理人员职责1、工程部长职责1）、组织编制和实施工程质量计划，实施制梁的施工过程控制。2）、负责变更计划以及施工技术的管理，负责监督工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。3）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。4）、负责提供并审核原材料、半成品和成品的质量标准。5）、负责对项目所有职工的技术培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。6）、依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。7）、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目总工程师汇报工程质量情况。3）、协助项目经理和