通用管理识概论01.pptVIP

战略评价的方法 战略要实行差别化，要和竞争对手有所不同 战略要集中 制订战略要把握好时机 战略要能利用波及效果 企业战略要能够激发员工的士气 战略要有不平衡性 战略要能巧妙组合 伊丹敬之的 优秀战略 评价标准 美国的斯坦纳 麦纳 提出的评价标准 战略要有环境的适应性 战略要有目标的一致性 竞争的优势性 预期的收益性 资源的配套性 战略的风险性 努梅特战略评价标准 一致性。一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。 协调性。是指在评价时既要考察单个趋势，又要考查组合 趋势。 可行性。对战略最终的和主要的检验标准是其可行性。 即依靠自身的物力、人力、及财力资源能否实施这一战略。 优越性。经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造 和保持竞争优势。竞争优势通常来自如下三个方面的优越 性：资源、技能和位置。 适度合理性原则 统一领导，统一指挥 的原则 权变原则 战略实施 的基本原则 第五节 战略控制 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。