重点工作成及工作思路.pptVIP

* 2007年重点工作完成及2008年工作思路 重点工作完成及工作思路 物 业 部 　　公司在年初即着手规范企业内部管理制度，先后完善了《岗位职责》、《财务管理制度》、《办公室值班制度》、《办公环境管理规定》、《考勤制度》、《保安部交接班制度》、《保安部值班电话使用规定》、《保安守则》、《保安纪律准则》、《保洁员工作流程》、《消防应急预案》等，使制度建设与公司各项管理同步发展，促进企业向更高的目标迈进。 　　　一、完善制度建设加强企业管理提高服务水平 　　　严格内部管理，全面提高管理人员素质，加强员工技术技能的在岗培训，规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任，使日常维修的及时率达到95％，并开展全员绩效考核。 　　　开拓物业市场、创物业品牌的发展目标。努力向规范化迈进，加速推进各项工作。 　　　一、完善制度建设加强企业管理提高服务水平 　　大厦时时把安全工作放在首位，在强化标准化、制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。多次组织员工进行消防常识培训、在培训中员工掌握了基本的消防常识，与工程部配合每月对消防、监控等设施进行测试、保养、维护，保证设施设备的正常运转，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。 二、加强安保工作力度确保大厦安全 　　根据了解大东区个写字间出租率照目前情况来看暂时是无法