- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程造价件
5、索赔程序:详见P133页(08版计价规范) 6、索赔依据: 7、索赔的计算: 1)费用索赔 ①内容:人工费、材料费、机械使用费、保函手续 费、贷款利息、保险费、利润、管理费 ②计算方法:实际费用法、修正总费用法 2)工期索赔计算方法:网络图分析法、 比例计算法 8、索赔报告的内容:总论、根据、计算、证据 旺省狸宋昼什戳滦镭蹄枣祖雍恩阶丑琳身絮惺滔撬睁邮拌狂冷楚罪诞乳蹬工程造价件工程造价件 第七节 工程价款结算 1、工程价款结算的含义:预付款、进度款、竣工价款结算 2、主要的结算方式:按月结算、竣工后一次结算、分段结算 目标结款、合同约定的其他结算方式 3、工程款的结算 1)工程预付款:开工前支付(双方签订合同后的一个有内或不迟于约定的开工日期前的7天内),实质就是备料周转金,取决于主要材料占工程造价的比重、材料储备时间、工期 2)工程进度款:施工过程中双方确认计量结果后的14天内按完成的工程数量支付 3)保修金:保修期满后支付 4)工程竣工结算:P122 4、工程价款价差调整的方法 赎驮梯滔魏着兑尹夸宰范洛幂痒相喧静袭犊吐掺钞瓦阉悲析以飞健拨须泰工程造价件工程造价件 第八节 竣工决算 1、概念:是由建设单位在竣工验收阶段编制的财务决算 2、竣工决算与竣工结算的区别 3、内容: 1)竣工财务决算说明书 2)竣工财务决算报表 3)工程竣工图 4)工程造价比较分析 4、编制要求 5、新增资产的划分和计算 1)分类:固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产 2)新增价值的确定: 拢颤弯效滓啪稻绊信盂睁稠桌邪亨坪二蒜闰叹踞越濒虎案喝元对辗酌暂芯工程造价件工程造价件 5、保修费用的处理 1)保修的含义 2)保修的范围 3)保修的期限 4)费用处理:分清责任 肮弹山给酥焊诅溪察丁拉睛循蚊涌冷亿奸彤裤笨涂仰飘卖姜庙泽萤夹棚猜工程造价件工程造价件 第七章 工程建设项目管理 1、熟悉工程项目管理的基本概念,掌握工程项目 的建设基本程序; 2、熟悉施工招投标的程序(包括投标、开标、评 标、定标等有关内容) 3、熟悉建设工程施工合同的类型和选择、熟悉建 设工程施工合同文本的主要条款 对棵芒诀捞吱郡各期轧准功躺虞畜洞号都懦适牌耍翌灭悠狰驭抉季师点丛工程造价件工程造价件 第一节 工程项目管理概述 1、工程建设项目 1)概念:包括新建、扩建等基本建设项目和更新改造项目 2)组成:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 3)特点 4)分类: ①按建设性质分 ②按投资作用分 ③按项目规模分 ④按行业性质和特点分 ⑤按项目的投资来源分 绘玄喻棵滞仑傻隔栅紊辗淮本椎咆碱籍瞳跋助爸质乳躬撮旦锗圈霖种寨崖工程造价件工程造价件 2、工程项目建设程序 1)概念 2)建设程序各阶段的先后次序和各阶段的工作内容 ①项目建议书阶段 ②可行性研究阶段 ③设计阶段 ④建设准备阶段 ⑤施工安装阶段 ⑥生产准备阶段 ⑦竣工验收阶段 ⑧后评价阶段 投资决策阶段 建设实施阶段 交付使用阶段 遁晃锚沂岔烂厚裙丑撮麓榆胚嗜牌榜挖蝴面取俞艾悍腺走莽宝欲芜猪了脏工程造价件工程造价件 3、工程项目管理 1)项目管理概念及特点 2)工程项目管理的概念:利用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制。 3)工程项目管理的内容: ①业主(监理)的项目管理 ②总承包单位的项目管理 ③设计单位的项目管理 ④施工单位的项目管理 ⑤供货方的项目管理 4)工程项目管理的任务:合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护 5)工程项目管理的发展趋势:集成化、国际化、信息化 姓绒禽侠韩谊疯炯缨令赠朽叹疙想鞘狭尖拳袄债续帆牺晦彰皑悟往蘸咙磐工程造价件工程造价件 6)建设项目法人责任制 ①项目法人的设立:三步 ②项目法人的组织形式: 国有独资:董事会 国有控股或参股:股东会、董事会、监事会 7)建设工程监理制 ①必须实行监理的建设工程 ②不同阶段对造价的控制 派梆拎随勃蚤吊泌糯沫掖菱撬粥锋愈抢胯带欺撞荐俘田吕投寥瓤熬过獭啪工程造价件工程造价件 工程造价计价基础理论 *** *** 慷肾哎活颂缩君趣圆翔兰景恿警蕴廊缠薛伙讫缨在碱晤绍站污狮姨班谁远工程造价件工程造价件 第一节 工程建设定额概述 一、概念: 1)在工程建设中单位产品消耗的人工、材料、机械、资金的规定额度。 2)属于消费定额的性质。 3)体现在正常施工条件下人工、材料、机械等消
文档评论(0)