国电英力水泥项目施工现场安全管理存在的问题对策.docVIP

国电英力特水泥项目施工现场安全管理存在的问题对策 一、主要问题 1、施工单位对现场施工安全管理还有认识不足，不能紧跟业主安全管理更高要求，在观念、意识与认识上还不能完全同步。特别是月度安全大检查考核工作还有很多漏洞。刚开始几个月还可以，到后期就明显表现出来了，存在有虎头蛇尾现象，不能始终如一，善始善终。 2、施工队伍安全管理意识、管理能力、水平参差不齐。安全管理水平要求不高，意识不强，得过且过，能过就过，敷衍、糊弄、拖延，不能及时很快的执行有关整改要求，缺乏执行力。 3、人员素质、安全意识和技术水平不强，部分管理人员安全管理水平不高，管理意识也跟不上监理、业主要求。施工现场很多基本的安全措施、技能缺乏，不能及时结合现场实际情况进行安排、布置和整改。 4、安全技术教育、培训不落实，也跟不上；安全技术交底和签字还是流于形式，没有真正落实到实处，发挥应有作用。特别是外协队伍和新进场人员，三级安全教育、培训没有落实，施工作业时就表现出来了，习惯性违章违规行为、现象非常多，很多最基本的安全技术要求、措施都不明白。 5、特种作业安全不能满足要求。 一是人员特种作业人员配备上，不能满足要求。 二是无证操作现象时有发生。电工、焊工、起重指挥与司索工和架子工，这几个主要工种的持证上岗人员不足。特别是电工、指挥和司索工、架子工。比如：土建队伍一个电工负责几个工地现象一直都存在。 三是部分特种作业人员