(2013上半年总结.docVIP

2013年上半年工作总结 在总公司的正确领导和支持下，在运行一分公司全体职工的密切配合下，克服种种困难圆满地完成了2013年上半年的各项工作任务。一公司的工作思路紧紧围绕“安全生产、服务企业”为中心，进一步加强管理，提高工作效率，努力实现“安全生产、保障发展、高效节能、提升水平”的目标。现在，我对运行一分公司的2013年上半年工作进行一下总结，以便在今后的工作中扬长避短，为顺利开展下半年工作做好铺垫。 一、抓好生产管理，高效完成生产任务，增强员工服务意识，全面完成各项工作任务。 为了进一步加强管理，增强服务质量，加强维修服务意识，提高维修服务能力，在广大用户当中进一步树立公司形象，提升公司的社会地位。2013年，运行一分公司下属的污水提升站达33个之多，为了提高工作效率运行一分公司领导决定结合春季检修对各部门员工进行了全面的技术培训。学习的重点放在管线堵漏、阀门维修、污水泵站的运行操作、各种设备的维修和保养。在学习的过程中广大干部职工取长补短、互通有无，并且激发了大家的“争先、争优”意识，极大程度地调动了员工的积极性。通过这次培训，使在岗职工都能胜任本职工作，做到爱岗敬业、优质服务。 为了做到“快速、及时”，调度室24小时不间断服务。调度室是排水公司的服务窗口，一言一行代表着公司的形象，所以在服务过程中调度人员热情周到、言行得体，对有些不理解、恶语相向的群众能耐心地答疑解惑。调度室的存在即方便了广大群众，也为我们维修抢修争取了宝贵的时间，成为排水公司与百姓沟通的一座桥梁。 我公司所辖泵站部分污水提升设备严重老化，综合队在队长王洪家的带领下克服人员少、任务重的实际困难，全体队员在专业知识和技术能力满足了维修工作的需要，从而提高了工作效率。2013年上半年检修机泵15余台，抢修、抢险12余次，更换修复各种阀门24个，维修及更换各种管线39余次，维修电路及更换各种原件145余次，更换电缆6次，停电抽水4次，各种杂活26次等工作。 2013年上半年运行一分公司外网运行坚持从抓生产管理入手，确立了一切为了生产，一切为了保证生产的工作指导思想。在实际工作中，做到规范化管理，高标准、严要求，将生产任务分解，层层落实，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑。实现了排水管线畅通无阻，马葫芦干干净净一眼见底，达到了冬无冰山，夏无积水的管理目标。外网队在队长宋玉明的带领下，全年完成下水管线维修疏通13950米，更换井盖 套，维修马葫次等工作。全面完成了总公司的任务指标，为居民生活污水排放的通畅奠定了良好的基础。 大庆排水运行一分公司长期以来能圆满完成总公司下达的各项任务指标，并稳中有升，这完全得力于分公司领导班子一向强化队伍建设，从不放松对职工的政治思想教育工作。使一公司全体干部职工思想与总公司保持高度一致。一个团队要发展就要抓队伍建设，抓队伍的凝聚力、战斗力，它是一个企业发展的关键，是打造企业核心竞争力的根本。今年年初以来，大庆市排水运行一分公司在抓好各项具体生产工作的同时，不忘关心职工的生活和思想动向，公司定期把员工组织起来学习，认真学习党的“十八大”精神；让大家深刻领会党在新时期制定的路线、方针和政策，从而极大地提高了员工的政治觉悟。职工们的思想境界得到了提高后，自然而然地能正确认识自身的价值，正确对待自己的工作，妥善处理好苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系。今年4月，运行一公司对所属管辖的33个污水提升站的承包人进行为期2个月的培训学习， 强化队伍建设很重要的一个内容是加强领导班子的建设。大庆市排水运行一分公司的领导班子是由宋旭亮经理为代表的一批年轻人组成的，他们都具有较高的政治觉悟和组织领导能力。宋经理作为公司领导，既当指挥员又当战斗员，不仅做好管理工作，还经常深入生产一线进行检查、指导，做好分析、检测，发现问题及时解决。公司领导班子成员都是从基层中成长起来的，所以有较高的群众威信，宋经理对班子成员要求极严，他自己处处身体力行，作风简朴。 今年春，建立、健全突发事件应急预案制度，突出可操作性和实效性，定期开展安全生产检查，严格抓好制度的落实，努力实现各项工作安全生产零事故。完善工作人员管理制度，工作人员考勤制度、各项设备使用制度，定期巡视检查制度、值班制度和安全作业制度，为下半年安全生产做好准备。领导班子成员之间非常团结、和谐，决策事情时意见统一，有很强的战斗力。作为领导，在办公室很少能看到他们的身影，相反他们常常亲临生产一线，和职工同洒辛勤汗水，及时了解职工的思想动向。 在他们的带动下，职工们爱岗守法，明理诚信，敬业奉献，以饱满的热情和认真负责的态度投入到本职工作中，为分公司的发展做出贡献。 三、响应号召，节能降耗，降低生产管理费用，为总公司赢得更大经济效益。 今年，从中央到地方全国上下都在开展