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民营企业留住核心员工的策略分析 摘要：企业从小到大，从弱到强，都需要公司员工的共同努力。对公司而言，人力资源乃是最宝贵的财富，尤其是企业的核心员工，更是企业的瑰宝。核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦。 关键词：民营企业；核心员工；激励；发展。 目 录 一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题…………………1 （一）企业对内部核心员工的重视度不够………………………………1 （二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作……………………………2 （三）企业间相互争夺核心员工激烈……………………………………3 （四）企业核心员工缺乏一种归属感……………………………………4 （五）由于核心员工流失给企业带来了损失……………………………4 二、影响民营企业留住核心员工的因素…………………………………6 （一）影响企业留住核心员工的社会环境因素…………………………6 （二）影响企业留住核心员工的内部因素………………………………6 （三）影响企业留住核心员工的个人因素………………………………8 三、民营企业留住核心员工的对策………………………………………9 （一）采用情感留人………………………………………………………9 （二）建立合理的薪酬激励体制…………………………………………9 （三）完善企业的绩效管理制度………………………………………10 （四）构建优秀的企业文化……………………………………………10 （五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划………………………11 （六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境…………………12 结束语……………………………………………………………………12 参考文献…………………………………………………………………13 企业员工合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。其中核心员工流失所带来的影响尤其严重。核心员工是企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。 一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。 核心员工一般具有较高的知识或技能，是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。一般来说，每个企业都拥有一些核心员工，帮助企业实现公司战略目标和保持、提高企业的竞争优势，而我国民营企业在管理上存在一些误区，对核心员工重视度还不够，不能够有效的激励和留住其核心员工，导致核心员工成为人才市场上主要的争夺对象，本文就民营企业核心员工的使用的现状及存在的问题总结如下： （一）企业对内部核心员工的重视度不够 虽说核心员工是企业的宝贵资源，越来越受到民营企业的重视与青睐，但还是有很多企业在核心员工管理上存在一些误区，没有正确识别企业核心员工、没有意识的到核心员工重要性、没有为核心员工提供良好的工作环境。 核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，我们需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对核心员工的工作进行评价。该评估系统必须由以往的关注员工的工作态度转移到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。整个绩效评估体系中最重要的是要建立评价会见机制，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提，是绩效考核的生命线。 薪酬已不再是激励核心员工的最重要因素，但员工仍希望能够得到与其业绩相符的薪酬，因为这也是衡量自我价值的尺度之一。 （二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作 1．忽视非物质性激励 在成长期的民营企业对该阶段核心人才的特征和需求认识不足。核心员工所获得的激励动力更多地来自工作的内在价值和满足感，而金钱等外部激励因素则退居相对次要的位置。企业普遍只采用物质刺激形式，缺乏精神上激励，导致多数员工缺乏责任感和归属感。 2．核心员工激励缺乏差异性 在企业的成长时期，对不同工作性质的核心员工缺乏针对性的激励。许多企业实施激励措施，没有根据核心员工的价值、核心员工的需求等进行评价和分类，而采取“一刀切”的方式对所有核心人才采用同样的激励手段，结果事与愿违，激励效果很差。导致核心员工产生不公平感 （三）企业间相互争夺核心员工激烈 21世纪是知识