- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(电大监理网上作业答案2
一、单项选择题(共 20 道试题,共 80 分。) 得分:80
1.
A. 进度控制
B. 主动控制
C. 被动控制
D. 质量控制
满分:4 分
2.
A. 建议撤换不合格分包单位
B. 确认分包单位资质
C. 建立目标控制的组织
D. 做好目标规划
满分:4 分
3.
A. 解决
B. 调解
C. 处理
D. 仲裁
满分:4 分
4.
A. 各专业或各子项目监理工程师
B. 总监理工程师与监理员
C. 总监理工程师与各专业或各子项目监理工程师
D. 总监理工程师、各专业或各子项目监理工程师、监理员
满分:4 分
5.
A. 为监理单位取得监理业务
B. 指导监理机构如何做和做什么监理工作
C. 明确各监理人员的岗位职责
D. 为拟定和签署《建设工程委托监理合同》做准备
满分:4 分
6.
A. 业主领导监理
B. 业主听从监理
C. 二者相互独立
D. 二者融为一体
满分:4 分
7.
A. 制定监理大纲
B. 制定监理规划
C. 确定项目总监理工程师
D. 签订监理合同
满分:4 分
8.
A. 技术经济论证
B. 管理计划
C. 最终决策
D. 经济评价
满分:4 分
9.
A. 监理合同
B. 监理大纲
C. 施工招标文件
D. 建设工程合同
满分:4 分
10.
A. 要求业主明确的授权
B. 要求承包商提供具体的施工技术方案
C. 同时参加两个项目的监理
D. 要求设计单位采用某种构配件
满分:4 分
11. A. 施工单位
B. 总承包单位
C. 项目业主
D. 监理单位
满分:4 分
12.
A. 监理规划
B. 监理合同
C. 监理大纲
D. 监理实施细则
满分:4 分
13.
A. 从事的工作内容不同
B. 监理工程师有岗位签字权
C. 要求的具有的学历高低不同
D. 从事工程建设项目年限不同
满分:4 分
14.
A. 管理层次
B. 组织结构
C. 管理机构
D. 管理跨度
满分:4 分
15.
A. 按监理大纲要求开展监理活动
B. 全面、认真履行监理合同
C. 按监理招标文件要求进行投标
D. 按自己的意愿开展技术服务
满分:4 分
16.
A. 控制者不同
B. 控制对象不同
C. 控制系统构成不同
D. 控制方式不同
满分:4 分
17.
A. 投入、纠正、反馈、对比、转换
B. 投入、反馈、对比、纠正、转换
C. 投入、转换、反馈、对比、纠正
D. 转换、反馈、投入、纠正、对比
满分:4 分
18.
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
满分:4 分
19.
A. 控制工程项目目标
B. 对工程项目进行规划、控制、协调
C. 做好信息管理、合同管理
D. 协助业主在计划目标内建成工程项目
满分:4 分
20.
A. 企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历
B. 取得监理工程师注册证书的人员不少于20人
C. 注册资本不少于50万元
D. 近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目
满分:4 分
二、案例分析题(共 1 道试题,共 20 分。) 得分:0
1.
某化工厂建设项目分两期工程建设,项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项监理工程师曹工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,曹工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。曹工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方反映,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。曹工说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下。就去找业主。”
[问题]
一、该项目的监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
二、根据监理人员的职责分工,指出曹工的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于曹工应履行的职责?不属于曹工履行的职责应属于谁履行?
1、该项目监理工程师应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同或一个项目监理机构。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。
2、曹工的职责问题:
要求承包方上报单
文档评论(0)