提高员工的积极性全解.ppt

如何提高员工的积极性 管理深处是激励 激励的理论 需要层次理论 双因素理论 ERG理论 三重需要理论 公平理论 期望理论 需要层次理论 需要层次理论 双因素理论 保健因素—低层次的需要 激励因素—高层次的需要 双因素理论 要调动员工积极性，首先得注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，但更重要的是要利用与工作本身有关的激励因素去激发其工作热情，保健与激励因素缺一不可。 ERG理论 E生存需要，R关系需要，G成长需要 高层次的需要不能满足，对满足低层次需要的欲望就会加强 三重需要理论 公平理论 公平理论 根据员工对工作的投入给予报酬，并确保不同员工的投入/产出比大致相同，以确保员工的公平感 经常了解员工的公平感，对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬 期望理论 M = ∑ V × E M激励力 V效价（目标对自己的吸引力） E期望值（ 达到目标的可能性） 管理者：1、设法提高目标在员工心目中的效价和期望值 2、奖励多元化，物质奖励与精神奖励相结合 3、绩效和报酬紧密结合，提高激励水平 创造四个氛围 公平竞争的企业氛围 追求进步的企业氛围 自由开放的企业氛围 关爱员工的企业氛围 公平竞争的企业氛围 招聘时的公平（员工与企业文化匹配） 绩效考评时的公平（目标制定的科学性，考核标准的统