(江西中烟南昌卷烟厂提出2011年工作方向.docVIP

江西中烟南昌卷烟厂提出2011年工作方向 作者： 　更新时间：2011-01-13 　　1月5日至7日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂召开2010年党委中心组理论学习暨2011年工作研讨会。会议全面总结了2010年工作，深刻分析了存在的问题，并结合江西中烟第四季度党组理论学习中心组学习（扩大）会议精神，提出了2011年工作主要方向。 　　会议认为，在2010年，南昌卷烟厂全年工作主要表现在以下三方面。一是全年工作圆满完成，整体实力再创新高。通过在时间利用、设备效率、人员技能，特别是基础管理等方面挖潜，各项主要经济指标均再创历史最好水平，以实际行动有力地响应了公司党组提出的“集中一切资源加快‘金圣’品牌发展”的战略部署。二是管理水平稳步提升，基层活力有效激发。深入推进制度（标准）体系建设，全面导入TnPM管理，加强了计量管理、绩效管理（科室二次考核）等工作，促进了标准意识、持续改善意识的不断增强。深入推进“车间管理效能年”活动，进一步丰富三类协会，深入开展员工成长计划和员工关怀计划。三是各级队伍成长加快，发展动力明显增强。体现在干部谋事、干事能力进一步提升。队伍技能水平稳步提升，梯队建设初具规模，文化氛围和员工精气神较好。 　　会议要求各部门要继续坚定“追求优秀”的信心和决心，深刻理解并运用好“一个方法、两个抓手、三轮驱动、四步循环、五力提升”的“12345”管理提升思路。按照 “‘实’为源、‘人’为本，加强‘两基’，提升精益”的2011年工作方向（即导入一个理念——精益思想，把握一条原则——实，抓住一个关键——人，找准一个突破口——基础管理和基层建设），做好以下三项主要工作： 一是以机制建设为重点，加强制度建设。要通过优化机制设计，有效传导压力，增强动力，激发活力，并带来公正力、驱动力、和谐力，最终打造竞争力。在机制设计时要增强预防意识、人本意识、整体意识，提高工作方向性。要突出抓好以绩效管理（压力传导）机制、培养（成长）机制、用人机制、竞争机制等激励机制，以及防错（预防）机制、沟通协调机制、内控机制、固化（验证）机制等工作机制。二是以挖潜为主线，系统提升生产制造力。要坚定质量管理的优先地位，在体系优化、过程控制等方面挖潜；立足生产全局，在生产组织的预见性、统筹性、及时性上挖潜；围绕改善设备状态，在设备运行效率上挖潜；立足点面结合，在成本费用控制上挖潜；围绕实现安全本质化，在夯实安全管理基础上挖潜。三是围绕人的成长，打造一支有战斗力的团队。要继续加强以个人绩效为核心的岗位管理机制建设，加强以内训为重点的队伍培养工作。突出抓好感恩和责任文化建设，强化态度、意识教育，不断提炼各项管理举措背后的文化理念，加大员工关怀力度。　　　　会上，该厂8个课题组和4个车间分别就相关工作思路进行了发言，与会人员围绕发言进行了坦诚交流和热烈讨论。 江西中烟公司成立于2004年10月28日， 是由江西烟草顺应行业工商管理体制改革分设而成，主要承担烟草制品生产和销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。 公司成立以来，在国家局党组和省委省政府的正确领导下，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，积极推进联合重组和管理体制改革工作，取得显著成效：2005年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂；2006年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的南昌卷烟总厂，与江西中烟、中国烟草总公司构建三级母子公司体制，全省卷烟工业实现“五厂合一”；2007年12月28日，根据《国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于江西卷烟工业企业管理体制改革的批复》（国烟法[2007]567号）文件精神，江西中烟工业公司与所属南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，继续使用“江西中烟工业公司”名称，直接从事卷烟生产经营，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制；2009年9月，国家烟草专卖局批复江西中烟工业公司更名改制为“江西中烟工业有限责任公司”，并建立董事会；2009年10月29日，江西中烟工业有限责任公司正式挂牌成立，并召开了一届一次董事会，标志江西中烟正式建立现代企业制度。 目前，江西中烟工业有限责任公司拥有“金圣”、“庐山”两大主导骨干品牌，下辖南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂五个生产厂，全系统共有从业人员近5000人。2009年公司生产卷烟105.8万箱，同比增长5%；销售卷烟107.1万箱，同比增长8%，其中“金圣”系列销售20.02万箱，同比增长20.71%；实现销售收入84.48亿元，同比增长12.8%；实现税利54.21亿元，同比增长12.34%，其中实现利润7.2亿元。 创优激发“精气神” 江西中烟南昌卷烟厂“