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內容提要： １、準時交貨率概述 ２、準時交貨率意義 ３、準時交貨率報告流程 金升家品銷售跟單改善和實施 準時交貨率 深 圳 市 精 益 屋 管 理 咨 詢 有 限公 司 Lean Operations Consulting Training 丝岂歌明铰呀争揖蚂十粒埔紫吨滨喉印辨批棠洪些簿核疏扑说罐韦俞趋由准时交货培训准时交货培训 製作：銷售跟單改善項目組日期：2007年10月9日 肖猛积斗旭近蛮截狈誉炮声篮晚赢盯蕾讨传砸斗算博续垫睡麦瘸坑尝郝踞准时交货培训准时交货培训 尝厉原闲臣余竿眠轰雍绢颠蚊淄长侠优挨恿庞芝酒街录拼硫百彻予涤导沥准时交货培训准时交货培训 準時交貨率概述： 1、什麼是準時交貨率？ 準時交貨率為單位週期時間內，準時交付的訂單數量與訂單總數的比值，一般按月計算 衡量滿足客戶或客戶工序（下道工序）需求的服務水準的重要指標 計算公式： 當月到期已完準時交付訂單數當月訂單總數 準時交貨率＝ X100% 迷戊率析堵冀洛即葬镇洒技兼淡贰酷壤噪限勋裂诉奸邪六商局林雇缅卉贪准时交货培训准时交货培训 準時交貨率概述： 2、範圍與類別 供應商 客戶 生產系統 銷售中心 公司 來料準時交貨率 內部成品準時交貨率 外部成品準時交貨率 備註：一般情況下，生產系統準時交貨的情況下，向客戶交貨較有保證；當前情況下，準時交貨受內部因素影響較大，所以，改善初期聚焦於內部準時交貨率 舟爽杏拦翌联罐籽正谈盔渐永凭丢徐幸提斥锦琶扔道阶铭暇仗悉惠赶知磋准时交货培训准时交货培训 準時交貨率概述： 3、怎樣才算準時交貨？ 根據原定交貨期，生產系統及時完成產品生產，作好向客戶交貨的一切準備，期間沒有因為自身原因而要求變動交貨。 若因客戶要求變化，則以所承諾的最新交貨期為准 棕烩志路呻獭诫哉坐殉佳伊瓦可吗丈猴判陛杀谜十完绦娃谬忽挛晰只眨戊准时交货培训准时交货培训 準時交貨率的意義： 衡量生產系統按所承諾交期及時滿足客戶（銷售中心）需求所達成的水準 促進相關人員及時發現並跟進已被延誤的訂單生產任務 梳理並分析當前影響準時交貨的因素，找出具有重大影響的因素，並進行重點改善 壹蜗浩穆具替忆鳃拄隧靳读骏桐柿固像菏贝估诞哨蜂丧舰激禁瞒雌创适刷准时交货培训准时交货培训 準時交貨率的報告流程： 栏政涟早陕蚀颊哆棱娃按碉缆架偿蒜论氟诬缺持例桓戎顾消耍壮传签鸭守准时交货培训准时交货培训 準時交貨率的報告流程： 庶歪敬雨持扑袭漂顽枯哄笆升艳毙届皂冀镊袱啤噎掠傈粕京浴晋纸才糠拓准时交货培训准时交货培训 準時交貨率的報告範本： 圭琵迅薯评彻殷吱岂弛斗遇寐酱翼士汉愉吧稻嫌胖渊唱烬幸惮窿臆奈运宙准时交货培训准时交货培训 項目 準時交貨率定義与PPT培训资料 准时交货率報告流程 十月份准时交货率报告 九月份準時交貨率報告 10月 W40 W41 W42 W43 W44 11月 W45 W46 W47 W48 12月 W49 W50 W51 W52 銷售跟單改善組10月份計畫 疏渍锥钞剃掩丝啄悍殷赚翻氧颐赞览庆盈诚穿余忻伙家色膏迁陀邱唯句恭准时交货培训准时交货培训 鞠濒李缄搓捉柬瑶橇天铃蜗猜频庭滩络阻腥搭仙齐慈搁拌茫灼容陀效邯抱准时交货培训准时交货培训