项目管理证培训费用计划(2009.3.21.三级).ppt

头脑风暴法 　　　　　　头脑风暴法又称脑力刺激法或智力激励法。 创造过程的中心是“发现设想，提出新构思”。 方法:一般召集6～12人，召开畅谈会，共同讨论畅谈。 　　　遵循两个原则： ①讨论者应自由表达自己的想法，任何人暂时不要对此作任何评价，以使发言者畅所欲言； ②大量的想法中必定包含有价值的内容，畅谈会后要进行全面综合的评价，认真归纳总结，从中找出有价值和新颖的设想。 　　　遵循四条规定四条规定： ①不许对他人的想法做出批评或表示吃惊； ②鼓励畅所欲言； ③鼓励多提设想和看法； ④追求综合改进。 　　　用途：既可用来对整个项目方案进行构思，也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。 第四部分 项目费用计划 项目成本管理是为实现项目费用目标，即以尽可能低的成本（提高经济益）或在批准的预算范围内完成项目任务而开展的管理活动，是项目管理的主要内容之一。 企业总成本（或项目的总成本） 生产成本+期间成本 第二节 项目资源说明书 一、项目资源说明书的主要内容（用表格和图形来体现） 资源计划矩阵 资源数据库 资源横道图 资源负荷图 资源累积需求曲 思考题：（　　）不是资源说明书表现形式。 （A）资源计划矩阵 （B）资源负荷图 （C）资源香蕉曲线.　　　　　（D）资源累积需求曲线 思考题：资源数据表描述的是（　　）。 （A） 资源的统计说明 （B） 某种资源需求总量 （C） 项目各阶段各种资源消耗情况 （D） 项目各阶段资源使用和安排情况 思考题：资源库是（　　）。 （A） 贮存资源的　　　　　（B）资源供应商名录 （C）资源的数据库.　　　　　（D）资源账目  一、工程项目设计阶段 费用控制(1) 虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节省投资的可能性却主要在施工前的设计阶段。设计阶段是工程项目建设过程中最具创造性的阶段，其基本特征是智力和技术的双重性。 一、工程项目设计阶段费用控制(2) 　　　从很大程度上，设计决定了工程造价、进度及质量。据统计，在方案设计和初步设计阶段，设计对工程总体造价的影响程度约为75％～95％；在施工图设计阶段，设计对工程总体造价的影响程度约为35％～75％；而到了招投标和施工阶段，通过对招投标的有效控制和施工承包商的先进管理，降低造价的可能性仅为总造价的5％～10％。因此．应充分发挥设计的核心作用，通过合理的设计，降低工程造价，提高竞争实力。 （一）设计阶段投资（费用）控制的任务(1) 在设计阶段，投资（费用）控制的主要任务： ①通过收集类似建设工程投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划； ②开展技术经济分析等活动，力求使设计投资合理化； ③审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终使工程项目满足经济性的要求。 （一）设计阶段投资（费用）控制的任务(2) ⑴设计准备阶段是对建设项目费用有决定性影响的一个工作阶段，通常也是容易被忽视的环节。在设计准备中，主要是发生前期的勘察费、科研费等。这部分费用相对于主体工程投资来说一般不大。对整个建设项目投资目标的影响并不在此，而在于对整个建设项目实施过程的统筹规划和对投资控制工作的全面组织。 ⑵设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时对建设项目费用有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低，如图所示。 （二）工程项目限额设计 1、限额设计的概念 限额设计是控制工程造价的一种行之有效的方法，是按照批准的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书及投资估算等，在保证项目使用功能的前提下，初步设计阶段工程概算保证不突破方案阶段投资估算，施工图设计阶段工程预算不突破初步设计阶段工程概算，一步步进行严格的阶段性控制。 （二）工程项目限额设计 2、限额设计的理念及做法 实行限额设计，将投资控制的目标层层分解，各专业严格按照分配的投资额进行设计控制。同时由项目经理及造价工程师定期进行技术与经济的相关协调。由于有了投资控制上限，设计人员从一开始就具有强烈的经济意识，由传统的“先设计后计算”转变为“先计算后设计”，从而克服了长期养成的重技术、轻经济的落后思想。 工程项目限额设计是按照“按费用设计”的理论和方法对工程项目进行的设计，是设计阶段进行费用控制的一种有效方法。 (1)按费用设计 按费用设计(Design—to—Cost)是国外20世纪70年代