(上牌挂锁工作方案.docxVIP

******公司上牌挂锁工作推进方案为进一步提升企业安全生产管理水平，集团公司在大连基地开展 OHSA 上牌/挂锁制度试点工作，制定********公司上牌/挂锁工作推进方案。一、成立方案领导小组*****公司成立领导小组，负责大连泰隆公司“上牌/挂锁”工作的策划、组织、协调、监督管理与考核，人员构成如下：组 长：*****成 员：**********二、工作时间节点1、方案策划（5月底）公司内部制定工作方案策划（4月25日），并上报集团公司审核，批准后执行。2、推进实施（6月至11月底）根据制定的方案，确定实施计划，要明确工作时间节点、资金保障、责任单位、责任人。在11月底前，完成计划的实施工作。3、跟踪验收（12月至12月底）对公司实施的相关计划进行验收，并根据评价结果进行考核。三、工作方案1、职责：安全科负责制定、管理和维护安全可视化管理的制度和工作方案，并负责监督执行；负责操作人员、授权员工的培训工作。设备科负责作业区各种设备设施及危险能源的辨识和上锁装置的确立等工作。作业区负责方案的具体实施、程序的实施监督等。综合科负责采购相关的锁具、锁定装置、标志牌及所需的其他材料和物品。财务科负责方案实施中的资金投入等。2、危险源确立（截止5月末）安全科组织设备科、作业区共同确认危险源，在检修维修过程中，电、水、气体、车辆等可能造成哪些伤害，哪些检修、维修或部位需要进行上牌挂锁，需要如何操作，为进一步确立上牌挂锁程序打下基础。电气设备检修、吊车维修、倒闸作业、车辆维修等其他检维修作业，辨识危险能源，具体需要执行上牌挂锁操作的作业，由设备科和作业区共同确认。3、上牌挂锁程序（截止6月20日）3.1 程序分类：一类是电气设备，另一类是车辆。3.1.1 电气设备的上牌挂锁程序。设备关闭程序：步骤一：通报 即事前通知到所有相关人员；步骤二：关闭 即严格遵循每台机器的关闭程序；步骤三：切断 即隔离主能源和次能源；步骤四：应用 LOTO 即必须使用个人挂锁，同时贴上标签，标明上锁人、日期、时间，电气设备必须是双锁制；步骤五：释放残留动力源 即释放，拦截 / 剩余步骤或者进行机械阻断；步骤六：确认 0 动力 即不能移动主开关 / 断路器在 ‘on’ 的位置。启动按钮无法工作，将所有的开关放置在 ‘off’ 或者空挡的位置。设备启动程序：步骤一：检查工作区域是否有遗留物；确认没有员工滞留；步骤二：确定设备是处在关闭状态；步骤三：解除 LOTO，每个人将自己挂的锁解除；步骤四：通知到所有相关人员要送电；步骤五：供电；步骤六：启动。3.1.2 车辆检修、维修的上牌挂锁程序。步骤一：驾驶员将车辆熄火，拔出钥匙；步骤二：驾驶员将车门锁好，将钥匙交与维修人员；步骤三：维修人员确认车辆是否锁好，在车辆门把手上悬挂“禁止启动”标志牌；步骤四：维修人员要保管好钥匙，不准交与任何人；步骤五：维修完毕后，清理现场，确认没有遗留物；步骤六：将钥匙交还驾驶员。授权人员在执行上锁程序时，锁上能源隔绝装置；工作中要保管好个人锁具的钥匙，不准交与任何人；工作完成后，拆除个人锁具。其他的相关要求和注意事项依照《大连泰隆公司上牌挂锁安全管规定》执行。其他未尽事宜，本方案实施中具体再进行完善。4、锁具要求（截止6月底）综合科必须为需要锁上设备的工人提供足够的个人锁具，去完成上锁程序。这些锁具必须只用来上锁程序使用，不得挪作他用。不能使用密码锁去上锁。每一个个人锁具必须清楚标记，辨明物主。锁具上要标明编号和工人名字，并将这些信息登记下来。综合科应根据作业区上牌挂锁的需要，购置标志牌、锁具、锁钩、卡片等物品。5、授权（截止7月10日）安全科根据作业区现场实际工作情况，授权现场作业人员执行上牌挂锁程序，未经授权的人员不得进行上牌挂锁操作。授权人员必须经过安全科的培训，依照《******公司上牌挂锁安全管规定》及上牌挂锁程序，理论和实际操作培训合格，并且能够执行上牌挂锁程序。6、培训（截止7月底）对授权的员工进行上牌挂锁程序培训。主要培训上牌挂锁理念、意义，上牌挂锁程序的执行，注意事项等内容。培训后，要对其进行现场实际操作，能够进行上牌挂锁程序，并遵守《******公司上牌挂锁安全管规定》，按照要求在实际操作中进行上牌挂锁。每年对授权人员进行一次考核，不合格的重新进行培训。7、执行监督（8月——11月）安全科作为上牌挂锁的监督部门，要经常对上牌挂锁操作进行检查，检修维修人员是否执行上牌挂锁程序，程序的执行是否存在不符合要求，执行是否有记录，执行过程中是否保管好钥匙等等问题，必须严格要求授权人员执行上牌挂锁程序。凡发现有违反上牌挂锁程序或拒不执行的，每人每次考核200元。其他奖惩遵照规定执行。四、工作要求要求各科室、作业区、职工高度重视，认真做好前期策划、准备，细致、高效的推动工作开展