(中国民营书店的前景.docVIP

国有网购上挤下压 民营书店前景渺茫 地产中国网 2010-2-22 3年半前，红极一时的“第三极”立志要做“全球最大的全品种书店”；3年半后，书局门可罗雀，有的是若干供应商连夜堵门，索要书款。3年多的时间，第三极书局最后的结果是亏损7800万元，并且引发了一个以卖书为“幌子”套取地块开发权的传言。 3年亏损7800万价格战是“元凶”？ 通往地下一层经营场所的台阶已经用柜子堵死，书店的卷闸门也牢牢关闭——这是1月25日，第三极书局的“形象”。1月20日，国内最大的民营书店第三极书局，因经营不善，资不抵债，宣告停业。 看到如今已经倒闭的“第三极”，很多人还会想起“第三极”3年多前在万众瞩目中的华彩亮相。 2006年7月15日，第三极书局在位于北四环繁华地段的中关村第三极大厦内正式营业,书店营业厅面积近2万平方米，店内有30万种图书和10万种音像制品。当时的“第三极”雄心勃勃，打出了标语“全球最大全品种书店现身京城”的标语，并且强调书局的经营特色和服务质量。 虽然“第三极”凭借其新颖的商业模式以及书店舒适的环境吸引了很多消费者，但同时惨烈的价格战阴云也从其开张之日起就一直笼罩在书局上空。一位业内人士评价说，“第三极从最初就陷入了价格战的困局，进退皆难。”比如其开业时为期一个月的促销行为，就让毗邻的中关村图书大厦感受到了威胁。 据了解，“第三极”正式营业的第一个月便推出了8.5折的优惠酬宾活动。一街之隔的中关村图书大厦也有所准备，全场图书价格在一夜之间“变脸”，执行7.5折的优惠。 这场价格战一直持续了4个月之后回到了8折，此后便一直延续。据业内人士分析，仅8折的折扣就会挤掉书店毛利的60%。而3年多的价格战很可能吃掉了第三极书局约5000万元的利润。 持续的价格战不断积压着“第三极”的盈利空间。2008年5月，从事“第三极”商业经营的北京文脉商业管理有限公司，正式向法院申请破产，负债率高达237%。2009年，第三极书局为了降低房租而决定搬迁。当年10月，书局搬迁至昊海楼地下一层，在原来的国林风书店重新开业，店名改为第三极书局国林风书店。直到几个月后，第三极书局正式关张。 这3年多来，第三极书局交出的答卷仅仅是——书局存货总码洋1477万元、固定资产原值502万元、货币资金30万元，主要负债供货商应付账款约2000万元、储值卡约400万元、中关村文化应付款500万元，净资产负1800万元，总亏损约7800万元。 国有、网购“上挤下压”民营书店现状堪忧 从叱咤京城到“败走麦城”，“第三极”的经历似乎揭开了目前民营书商经营上的尴尬现状，为原本就不景气的民营书店市场，增添许多悲壮的色彩。有媒体认为，“第三极”的倒下，不是第一家，也不是最后一家，这是图书市场竞争与重新洗牌的结果。 事实也是如此。早在2004年，亚洲单体面积最大的书店百荣书店便宣告倒闭；此前上海思考乐书局北京店开业不到一年就匆匆关门；中国第一家也是最大的民营全国性连锁书店——席殊书店遍布30个省市自治区的400多座城市，然而现在其600余家加盟店或是倒闭，或是更换招牌；上海声名鹊起的明君书店有过22家直营店、10家加盟店、逾13万会员的繁盛时期，最终却拖欠职工7.3万元工资，而被法院强制关门。全国工商联合会书业商会副会长王笑东对媒体坦言，“过去的10年内，超过50%的民营书店已经倒闭”。如今，不光是第三极书局，连风入松、三联书韬也陷入了倒闭的传言中。 有分析人士认为，民营书店目前面对的困境，与网络销售的崛起不无关系，而低价正是网络书店崛起的“杀手锏”。据了解，目前卓越、当当等网络书店占到了出版社及文化公司30%以上的发行量，仅磨铁图书策划《明朝那些事》在网上的销售就近百万本。法制出版社的相关负责人对媒体表示，目前网上书店销售量占到了该社1/3以上的份额。此外，网络书店对读者的人性化服务更让传统出版分销商如履薄冰，五花八门的图书设计满足了差异化读者的需求，网络销售商自然赚得盆满钵满。 当当网的相关人员就曾对媒体表示，2009年，当当的全国图书销售超过了20亿码洋，增长达到150%。当当网联合总裁之一李国庆也曾表示，当当网目前年销售额达到22亿～24亿元，占据整个中国图书销售市场10%～15%的份额。 此外，面对同为实体书店的国有书店，民营书店更是处于劣势。 据业内人士介绍，出版商都以能进入国有书店的销售网络为荣，给予国有书店的书籍账期较长，而对于民营书店，无论其规模多大，在给书数量和账期上还是有所限制，在发货速度和价格方面两者待遇也不同。而作为国有书店，仅从教材发行这一垄断性的项目中，就能获得颇为丰厚的盈利。 由此看来，曾经的“巨无霸”第三极书局的倒闭，或许只是民营书店生存现状的一个缩影。 卖书还是卖地倒闭之后出争议 随着“第三极”的倒闭，又有媒体爆出第三极书局“以卖书为幌