(中小企业如何吸引人才蒋盛杰.docVIP

中小企业如何留住人才 ——浅谈中小企业人才流失现状及应对策略 [摘要]自从我国逐渐由计划经济转化成市场经济后，人力资源管理也相应的由国家统一分配变为企业与职工双向选择，企业可以挑选职工，而职工自己也可以挑选企业，因此人才的流动也渐趋频繁。而现代企业的竞争主要是人才的竞争，随着我国“入世”，企业面临的挑战也越来越大，人员稳定对正处于发展中的中小企业来说是一个非常重要的因素，因此如何留住人才已成为各企业越来越关注的大问题。 [关键词] 中小企业 人才流失 采取策略 一、中小企业人才流失现状及原因离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资企业。对本企业而言，花费多年心血培养的人才弃之而去，损失是巨大的；流失现象，因（） （）人力资源配置不合理，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在；人力资源管理缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。　　（）企业只重视高层管理人员待遇，忽视基层员工待遇。（）公司缺乏培训体系，。　　（）员工领导重视，工作成绩得不到肯定，没有发展前途　　（）员工缺乏良好的工作环境，人际关系紧张，与领导没有沟通渠道。由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的，从而导致优员工流失。 （）（）激励措施缺乏科学性规范性。中小企业的激励措施或行为，随意性较大常根据老板的心情或感觉来做。往往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。　　上述原因在企业中具有共性，。。　　保持公正性，保证工资制度的内部与外部一致性，竞争对手工作岗位间的工资水平。其他方式的奖励或待遇会将这种差异补偿平衡。的形式多种多样，包括提成、个人奖励、集体奖励、利润分成、特别贡献奖励和股票期权确实稳住员工的作用。企业福利 （三）为员工提供比较充分的发展空间 要从心理上真正留住员工，光靠待遇还不行，必须加强员工的主人翁意识，就是在事业上要满足员工的需要，让员工能够做企业的主人，最好的办法就是让他们看到走上管理岗位的希望。 1、中小企业与大企业相比虽然有许多不足之处，但任何事物都有好与坏两个方面，比如中小企业人员少，人员稳定性差，并且有可能身兼数职，工作比较辛苦，但对于人才的发展来看，无疑是有利的，因为在工作中要考虑许多方面的事情，各方面能力都得到了培养和锻炼；而且在中小企业中的人员利用比较灵活，人才环境比较宽松，不比目前许多大的国有企业，人才提升上还讲究论资排辈，唯资格、唯学历论；而大多数中小企业对员工更看重的则往往是能力的大小，有可能很快提升到领导岗位上去，这样，从人才的成就感角度说，在中小企业工作能够更快、更多的得到成就感，有两个同学，毕业后一个进了国企，一个进了一家私人企业，短短几年，进小型私企的同学已提升为项目经理，而国企的同学仍然只是一名技术员，因此在中小企业中，能够更快的满足员工的事业需要。 2、企业在配置人员时要充分考虑群体素质。理想的配置结构应该是各取其长、优势互补。配备的技术、管理、综合等各类人员比例要得当，不可偏废；能力水平高中低结构要适宜，年龄结构要老中青相结合。　　可以：在企业里营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。 宁波广播电视大学人力资源管理专业（专科）毕业论文