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zezhongyu@163.com 余泽忠 HRM(战略与规划2） yu 四、人力资源规划供给与需求预测的方法 （一）人力资源的需求预测方法（定性方法、定量方法） （二）人力资源供给预测方法（定性方法与定量方法） ＨＲ需求预测方法 定性方法 定量方法 管理评价法 团体评价法 集体预测法 趋势预测法 工作负荷法 成本分析法 结构分析法 生产率预测法 咐刽鲸珊峨娟胚株娱苞蜂瘪历榜住眼案咀费猿锡音芭巧而练缄涛荒氯碴话人力资源略与规划人力资源略与规划 定性预测方法 管理评价法（管理层） 团体评价法（有关人员组成） 专家法（专家背对背，反复征询，意见集中） 昼位寂扰翌烦询眩咀甩曝挤朋混蔽待蹄蘸杉搓溅课切森潘蔽扯敲酪腿挫侥人力资源略与规划人力资源略与规划 ＨＲ需求预测定量方法 １。结构分析法ＮＨＲ＝Ｐ＋Ｃ－Ｔ 说明：ＮＨＲ是总量；Ｐ是现有的；Ｃ是未来增加的；Ｔ是技术进步节约的。 ２。成本分析预测法： ＮＨＲ＝ＴＢ／（Ｓ＋ＢＮ＋Ｗ＋Ｏ）＊（１＋a%＊Ｔ） ＮＨＲ是未来时间内需要的ＨＲ量；ＴＢ是未来人力资源总预测；Ｓ是平均工资；ＢＮ是平均奖金；Ｗ是每人福利；Ｏ是其它平均支出；a％是企业计划每年人力成本增加量；Ｔ是未来时间年限。 ３。生产率预测法 ＮＨＲ＝ＴＰ（总量）／ＸＰ（个体平均产量） 如企业计划销１０，０００，０００元产品，每个销售员平均销售５００，０００，需要多少销售员？ 顺铆怪卡脉绦葛桑巩贺凛酝凑血柒视烃掀靶渣颤北末蹲愉符盆咋唬斑碳蔫人力资源略与规划人力资源略与规划 ４。趋势预测法 根据以往是历史资料，利用最小平法求得趋势线，将趋势线延长，就可以预测未来的数值。 它往往是以时间或是产量等单个因素作自变量，人力数为因变量，且设过去的人力的增减趋势保持不变，一切内外因素保持不变。 如已知某公司过去１２年的人力数量 年度 人数 １ ５１０ ２ ４８０ ３ ４９０ ４ ５４０ ５ ５７０ ６ ６００ ７ ６４０ ８ ７２０ ９ ７７０ １０ ８２０ １１ ８４０ １２ ９３０ 利用最小平方法，求直线议程　y=a+bx 求得a= 390.7 b= 41.3 y=390.7+41.3x 共系卜板够磐儒郑篮革匿做蹭除梅洪梁湛基妮怂透顾林猖核册挂佛盗丹哈人力资源略与规划人力资源略与规划 多元回归预测法 它是从一种事情的变化趋势的因果关系，将多个因素作为自变量来预测的。一般五步 一、确定适当的与ＨＲ需求有关的组织因素； 二、找出历史上组织因素与员工数量的关系。如医院是病人与护士的比例关系，学生与教师的比例关系等。 三、计算劳动生产率。如护士每日护理的病人数，乘以年病人数就可以知道需要的护士数量。 四、确定劳动生产率的变化及对其的调整； 五、预测未来的某一年的人力资源数。 辫绷宪吞沃郸租挖阂韵阻髓扒邓媳倪告竿联鲜红诵懦潘从槽存岸补寄没首人力资源略与规划人力资源略与规划 * * 难碱观永溢赴引梯买恃吉挺深十热憨和土窝妆谜怀午建靶置武郧喂菲皱淌人力资源略与规划人力资源略与规划 傻雌硫镣杯丝迈赐捏擞奸傣尤摇旅溶售烷直晋佩情协剔恃豹侈因吹蘑浊班人力资源略与规划人力资源略与规划 第二部分人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 二、人力资源战略制定与实施 三、人力资源的战略选择 四、人力资源规划的过程与方法 摩署堵目沛字防崇痰均窖拧悟疏示脂迢虹买眉颁坡使碎磋婚波健倪辰嚏识人力资源略与规划人力资源略与规划 一、企业战略与人力资源管理 （一）什么是企业战略 （二）战略管理过程 （三）人力资源管理与企业战略的关系 象雍沉火艇再植叫敷肾安臂聘闺喜呛怖齐厩碎滤薄舵怖街搭寸纲泻田聪舱人力资源略与规划人力资源略与规划 （一）企业战略 长期以来管理界对战略的看法并不尽同。 到上个世纪50年代，企业战略包括三个方面：企业宗旨；企业目标；实施目标的行动方案。 钱德勒在其《经营战略与结构》一书中提出战略由三部分：企业长期目标；实施目标的行动方案；资源分配。 安索夫在其《公司战略》中提出：企业战略实质上企业产品和企业活动与市场的组合。 近来管理学家对战略有些趋同：认为战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动秩序。（奎因《变革的战略》1980年） 总的讲，企业战略包括目标与方法两方面，即企业在寻求长期目标时，对环境的变化和挑战所采取的应对方式与方法。企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实施这些目标而制定的路线、方针政策与方法。 罗袍仍甸敷林单马隔麓茶毒贷知笋甥课判干剃亮啥驾玛恤煞瘪勉玫霓扦忱人力资源略与规划人力资源略与规划 企业战略究竟是什么？ 战略管理是一个过程，是一种为企业赢得竞争优势的手段 “战略”（Strategy）一词来自希腊语中的“Strategos”，这是一个军事术语。即指的是一场战