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* * 采购管理案例及反思 物资采购与管理部 2013年3月 采购管理案例及反思 前言：近几年，集团和省分集中采购力度逐年加大，市分公司承担的采购任务越来越少。但是，在12年的采购管理检查和内部审计中仍然在采购过程管控、采购流程规范、集采结果执行等方面发现了不少问题。为此，我们收集了一些采购管理过程中不太规范的案例，呈现给大家，希望能引起各分公司领导的重视和反思，进而推动我省采购管理工作的进一步规范。 采购管理案例及反思 案例一：长治公司受省公司委托采购低压配电设备。 案例简述：长治分公司接到省公司委托后，邀请中达、上海宝临、太原电力三个公司竞标。开标时，太原电力弃标。长治公司在只有两家供应商竞标的情况下继续完成了评标工作。后经分公司总经理办公会议决策，选定价格、技术靠前的中达公司中标。合同授权审批上报省公司后，公司领导立即发现流程不规范问题。因为邀请招标必须有三个及以上供应商参加，不足情况下要重新邀请达到三家及以上后开标。长治分公司没有重新邀请招标，而是在不足三家的情况下完成了后续的评标和决策流程。最后，长治按照省公司要求重新进行了邀请招标。 采购管理案例及反思 案例一：长治公司受省公司委托采购低压配电设备。 案例反思：一、长治分公司此次低配采购金额超过100万，按照招投标法规定必须招标采购。按照集团“公开招标为常态，邀请招标