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公司维检单位管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司维检单位管理，促使维检单位不断提高员工综合素质，提升维护、检修管理水平，为公司提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务，制定本制度。第二条 本办法中维检单位是指在公司范围内从事设备维护、维检、单项检修等工作的维检队伍。第三条 设备部负责公司维检单位的确定，一般在工程项目竣工验收前1个月通过招投标方式确定。第四条 本办法适用于公司检修入围的所有维检单位及与维检单位有业务关系的公司本部各单位。第二章 维检单位职责分工管理第五条 设备部为维检单位的总归口管理部门，负责维检单位的确定，签署维检合同；推进维检体系建设，制定维检单位管理办法，监督、指导各专业部门、作业部等单位对维检单位进行协同管理；组织对维检单位进行年度评价；负责对专业部门、作业部等单位提出的月度考评意见进行审核平衡。第六条 公司相关职能部室在各自专业范围内对维检单位进行专业分管，向维检单位传达、贯彻本专业管理制度，组织贯彻落实，并对制度执行情况进行检查、整改，提出专业考评意见。其中主要部门职责如下：（一）生产部负责对维检单位交接班、文明生产工作进行检查、监督、指导等管理工作；（二）安全部负责对维检单位安全、环保工作进行检查、监督、指导等管理工作；（三）计财部负责审核维检单位施工预算管理；每月对设备部提报的维检费资金计划进行审核并纳入公司整体资金平衡；负责维检费的资金支付；（四）人力资源部负责维检单位人员劳动纪律及培训的检查、监督、指导等管理工作。（五）保武部负责对维检单位消防、治安工作进行检查、监督、指导等管理工作。（五）经营管理部负责维检单位的TPM、6S等工作进行检查、监督、指导等管理工作。（六）后勤部负责维检单位后勤保障管理。第七条 涉及设备、设施外协维检业务的作业部及职能部室统称维检单位的业主单位，业主单位是维检单位管理的第一责任人，主要职责如下：（一）负责维检合同相关技术协议的签订；（二）负责按照专业要求建立、完善内部维检管理机制，落实对维检单位的日常管理；（三）负责组织维检单位开展设备维护、检修工作；（四）负责对维检单位日常工作提出考评意见。第三章 维护、检修工作要求的管理第八条 各维检单位在负责区域内按照维护、检修相关管理规定及业主要求开展设备维护检修工作。负责本单位人员管理，提高工作效率、保证维检质量，按要求建立各项台帐记录。建立健全内部管理制度，严格遵守公司下发的相关专业管理制度、规定，接受公司各职能部室及作业部的监督、管理。第九条 维检单位按照所承担的区域设备进行跟班检查维护，遵守公司相关规定，按规定完成对设备的检查与维护保养工作，及时处理设备故障，对不具备处理条件的采取有效措施，防止缺陷的扩大，抑制和避免突发故障。第十条 维检人员应严格按业主单位划定的施工区域进行施工，并按指定的水、电、风等动力资源连接点进行连接使用，不经业主单位同意不得迁移。施工人员未经许可不得进入生产区域，更不得随意开、关各种闸阀及电力开关等。第十一条 维检单位要制定严密的维护检修方案，内容应包括以下等内容：（一）组织机构（二）人员、工种、检修工装设备；（三）设备巡检制度；（四）出现较大设备故障，特别是设备事故时的抢修应急预案；（五）各级人员的联系方式（值班地点、联系电话）。第十二条 发生设备故障，维检单位要迅速组织对故障的判断和处理，从接到通知至赶到现场不应超过10分钟，较大故障事故抢修，按照应急预案的要求从接到通知至抢修队伍赶到现场不应超过半小时。第十三条 维检单位严格执行公司点检作业标准规定的巡检路线、检查标准和巡检周期进行。巡检中发现的设备问题及处理情况填写“设备巡检记录”。第十四条 维检单位巡检人员执行包机到人管理制度，作到台台设备有人管，责任落实到人。第十五条 检修施工必须按照检修标准化作业。检修标准按公司《检修规程》执行，该规程未涵盖的内容，按由作业部提供的施工图纸及其技术要求执行。第十六条 检修工作要实行全面质量管理，按照检修质量标准，明确设备检修责任制，严格执行设备检修规程，对于不符合要求的设备、备品配件、紧固件、各种阀门材料等，检修人员有权拒绝使用。第四章 维检人员管理标准 第十七条 维检单位人员言谈举止标准：一、维检单位的全体员工要保持良好的精神面貌，言行举止充分体现本单位企业文化精神，维护本企业整体形象；二、应自觉维护公司和本企业利益，严守机密；三、保持良好的精神面貌，自觉遵守规范、文明用语、友善交往；四、员工在工作、办公区域内，或处于非生产状态时的坐姿、站姿及行走姿态应注意端正、稳重。五、不应在办公区域、公用区域、生产区域内追逐奔跑、躺卧、倚靠等有碍观瞻的不当姿态六、应注重个人形象，衣着整洁符合劳保用品穿戴标准，群体行走不得勾肩搭背、嬉戏追逐，临时性休息不可摆平放倒，规避坐于写字台