(展会在线2.pptVIP

一、市场介绍 展会市场 2008年，全球展会直接收入为3000亿美元，中国展会直接收入为20亿美元，中国展会有很大的发展空间，与全球会展业发展水平有较大的差距。 溢出效应 会展经济是现代服务业的重要组成部分，有很强的溢出效应。每一元会展直接收入能够带来九元的GDP收入。 网络展会 网络展会是有待开发的蓝海。传统产业嫁接电子商务，是产业革命的必然。作为新兴的网络展会，对中小企业产品推广、提升企业知名度起着不可估量的作用，有着广阔的发展空间。 政策支持 《2006－2020年国家信息化发展战略》和“十一五”规划提出，到2020年经常性应用电子商务中小企业数量占比提高到40%； 2009年4月10日国务院公布的《电子信息产业调整和振兴规划》，实现未来3年电子信息业对GDP的贡献不低于0.7％。 一、为什么是网络展会？ 新媒体下网络展会业 不受时间和空间制约，可在任何时间、地点向客户展示企业、产品信息； 随时更新内容和产品，动态展示品牌形象，提高效率，节约成本； 与实体展会不冲突、互为补充，不赶场； 永不撤展，永久宣传，持续扩大影响； 目前，有效利用互联网平台以展厅方式来展示商家产品的服务商很少，而且没有形成一定的影响。 网络展会和传统实体展会互为补充，不存在竞争关系。网络展会弥补了： 实体展会时空方面的不足； 参展商旅途的制约； 观展随时随地，永远不打垟。 二、市场分析 包括阿里巴巴在内的主流电子商务平台没有认识到：网络展会会作为一种有效的工具为其商家服务。即便考虑到这一点，也会由于阿里巴巴的VIP商家之众多很难改变消费者习惯。 同时，以阿里巴巴为代表的B2B电子商务主流平台存在以下几个问题： 平台单一：始终沿袭单一的供求商机平台－让用户自己发布供求信息，并对供应商查询求购信息采取会员费形势的付费服务； 供求比例严重失调：随着供应商会员数量的急剧增加，这种求购机会被大大稀释，问题凸现。200个供应商会争抢一个采购机会； 被动营销：这种平台迎合了大多供应商的心里，坐在家里等生意，是“守株待兔”式被动的营销； 询盘机制：询盘大都由系统群发，导致大家血拼价格。成交是价格为驱动。价格越来越低，利润越来越少，使得生意越来越难做。 许多供应商不由自主的发出“阿里巴巴老了” 这样的呐喊。搜索百度”阿里巴巴老了“会找到答案。 二、市场分析（续） 三、竞争对手 五、解决方案 实体展会和网络展会相融合：弥补了实体展会受时间空间制约，效率低、成本高的缺陷； 3D网络展会和商机打通：劲商网是首家，也是目前惟一一家提供商机+3D网络联展打通的B2B电子商务平台。 行业目标客户：为了战略合作方提供行业咪表客户清单。劲商网拥有超过1000万家目标B2B商家； 主动“一对多”营销：劲商网会为主题展会设立专题3D展厅，并进行不少于1000万次EDM主动营销； 在线联合招展：劲商网将推出在线联合招展。凡参加合作方展会的，均送劲商网网络展会。 五、四位一体的服务模式 五、网络展会、垂直搜索联动 六、渠道战略合作 中国(深圳)国际工业博览会组委会 上海金博展览展示服务有限公司 上海赛亚会展服务有限公司 广州尼勃斯展览有限公司 北京忠实广告有限公司 北京中经合展览展示有限公司 北京创达永恒科技有限公司 北京华港展览有限公司 北京海闻展览有限公司 北京世纪博联展览有限公司 青岛金诺会展有限公司 青岛博世会展有限公司 … … … … 六、渠道合作（展会战略合作） 七、三“10”计划 在中国大陆有发展潜力的2－3个具备条件的城市分步骤实施三“10”计划： 会展业有一定基础的省会城市； 市政府有将会展业发展成为当地城市名片的城市； 政府能够提供一定支持政策，包括引入全国性展会补贴、展位补贴等政策。 2011年，挑选2－3个备选城市进行考察，整合2－3个全国性展会在备选城市试水。 2014年，确定1个长期合作城市，每年安排“10”个有影响的展会，带动“10”万就业机会，为该城市带来“10”亿GDP收入。 七、团队介绍（顾问团队） 七、团队介绍（续－管理团队） 合作共赢！ 劲商网，让更多的中小企业做生意更科学！ 分配及资本运作（IPO） 实体展会和网络展会作为一个完整的产品由展会公司向用户提供。价格中均体现实体展会和网络展会的贡献； 原则上，实体展会和网络展会按照70%:30%的比例分配； 劲商网所得的30%的部分的10%可以作为激励，以不同方式分配给相关部门和人员； 劲商网在合作展览商家的个数达到30个以上，营业收入达到5000万以上时，启动上市程序。如果展商和 劲商网签订排他合作协定，合作展览商家在上市前一年之前为劲商网所贡献收入总和将如数以期权方式返还。 某展览公司每年和劲商网合作两次展会，每次展会规模为1000个展位，每个标准展位费用为8000。劲商网