8章组织结构的设计精品课件.pptVIP

第八章 组织结构的设计 教学内容 第一节 组织设计理论基础——不讲、自学、了解 第二节 组织结构设计 第三节 岗位职责设计——不讲、自学、了解 第四节 常见的组织结构形式 教学目标 掌握组织结构设计的基本任务；掌握组织结构设计的基本过程和基本原则；熟悉各种常见的组织结构形式及其优缺点和适用场合。 教学重点难点（掌握） 组织结构；组织结构设计的基本过程、基本原则；直线-职能制、事业部制、项目组和矩阵制、委员会。 引入1 管理的四大职能…… 组织？ 要素：组织成员、组织目标、组织结构； 功能：克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标； 手段：分工、协作； 前提：能力互补，志同道合 机制：双向选择、自由组合 实质：利益共同体 第二节 组织结构的设计 组织工作是设计和维护合理的分工协作关系以有效地实现组织目标的过程。—P206 （ 组织工作就是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构、配备相应人员、分工授权并进行协调的过程。——2007年版本） 组织工作包含三项主要内容： 1.组织结构的设计和变革（本章讲授） 2.人员的合理配置和使用（第九章讲授） 3.权力的分配和关系的协调（第十章讲授） 一、组织结构 1、组织结构图和