发电部八项管理经验介绍.ppt

徐州/铜山华润电力有限公司 徐州/铜山华润电力有限公司 2015年05月 发电部八项管理经验介绍 目 录 1 2 3 4 八项管理的总体思路 八项管理在精益运行中的特点 八项管理的精益化实践效果分析 实践中逐步提升 八项管理总体思路 八项管理的总体思路 八项管理总体思路 1、总体思路 细化责任、重视过程，明确主线，量化支线，以绩效考核和等级评定为手段，加强安全管理，深入开展节能降耗，扎实推进NOSA安健环建设和精益管理，促进各项工作业绩的提升。 八项管理总体思路 结合精益管理主题，在发电部现有管理模式下，将管理继续细化，将管理分为安全、经济、培训、精益管理、重大操作、缺陷管理、宣传和其他(亮点工作)八个大项，进行月度量化评分、对比、公示，为绩效考评提供参考依据。 2、管理细化、便于量化 八项管理总体思路 在各值设立“八大员”,分别为安全员、经济分析员、培训员、精益管理员、宣传员、考勤员、资料员、工会小组长。 3、营建自下而上的管理动力 由班组“八大员”带动和主导所在班组的安全分析、经济分析和培训工作。“自下而上”地推进精益管理工作，做好宣传、统计、党团建设和班组活动工作。 八项管理总体思路 “八项管理”指标和班组绩效挂钩，和员工绩效等级评定挂钩。 3、为班组标准化和绩效评价服务 部门管理和班组管理主线明朗、支线清晰，让工作业绩可视化、数据化，