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第五章 薪酬管理复习题 1、薪酬管理的内容？ 薪酬管理内容 组成 地位 1. 薪酬体系设计 薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计 最基础的工作 2. 薪酬日常管理 薪酬预算、 薪酬支付、 薪酬调整组成的循环， 这个循环可以被称为薪酬成本管理循环 重点工作 2、选择四种薪酬水平的市场定位策略？ 答：一是市场领先策略：企业的薪酬水平高于市场平均水平，向 75 分位甚至 90 分位看齐；二是市场跟随策略：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，向 50 分位看齐；三是市场滞后策略：企业的薪酬水平落后于市场平均水平，如向 25 分位看齐；四是混合策略：企业在确定薪酬水平时，根据职位类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。。 3、分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位？ 答：1、依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位，传统型行业、领先型行业、新兴型行业； 2、依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位，在行业中属于第一、第二的领导型企业、在行业中居于第三、第四的企业； 3、依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位，创业初始阶段、快速成长阶段。 4、薪酬市场调查的基本程序？ 答：1、确定调查目的； 2、确定调查范围——确定调查的企业、确定调查的岗位、确定需要调查的薪酬信息、确定调查的时间段：要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间； 3、选择调查方式——企业之间相互调查、委托