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加强作业长培养 构建员工队伍中坚力量 李春梅 石河子大学 韶关钢铁有限公司 摘要：韶关钢铁集团有限公司并入宝钢集团后，移植宝钢的先进文化理念和管理方法，全面推行 “五制配套”管理，于2014年1月全面实施作业长制。由于推行作业长制的时间短，现任作业长在离宝钢的作业长任职要求还有距离，为此，需加强作业长的培养，打造一支“专业、高质、高效”的作业长队伍，构建员工队伍中坚力量，提升企业核心竞争力。 关键词：作业长 培养 构建 中坚力量 作业长制的介绍 宝钢基层管理模式--五制配套管理模式 宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。 五制配套管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新，特别是作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理，从根本上解决了现场管理的第一责任者，让最了解现场生产和现场作业人员的管理者全权负责指挥生产，让上一层管理者服务好现场管理，去帮助、指导、监督、评价现场管理。 （二）作业长与作业长制 1.作业长是生产第一线作业的