项目管理公室在IC设计企业中的 应用研究---文献综述.docVIP

项目管理办公室在IC设计企业中的应用研究 --文献综述 姓 名：陈佳宁 学 号：1080302103 导 师：罗汉文 研究目的和意义 1.1 企业发展需要新的多项目并行的管理方式 原有的IC单项目管理的方式已经无法满足企业管理的需求：无法建立统一的设计流程和验证流程；人力和资金等项目资源无法得到合理有效的配置；各项目之间的资源协调及接口沟通都非常困难；无法实现项目资源共享机制，大大降低了资源的有效利用率。 所以新型的多项目管理模式，能够适应现代市场的需求，有效的确保企业战略发展的实现。 1.2 项目管理办公室能有效促进多项目管理的效率 它是实现项目群、项目组合管理的综合应用部门 ；它是克服矩阵式组织结构下“双重领导”弊端的职能部门；它是企业资源合理整合、配置的中心；它是项目经理与职能部门沟通的窗口；它是企业中项目管理知识的培训机构；它是实现企业战略发展的重要角色。 所以，项目管理办公室的合理应用是多项目管理的关键所在，也是值得我们深入研究和探讨的课题。 1.3 研究目的 本文将采用文献分析和案例讨论相结合的方式，深入讨论IC设计企业在进行业务、部门级项目管理过程中，引入项目管理办公室的重要和必要性，建立和完善多项目管理中项目管理办公室的方法。研究项目管理办公室如何与企业管理组织结