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一目了然的管理 一、“一目了然的管理”概述 二、一目了然的管理一览 　 1、现物管理 　 2、生产管理 　 3、设备管理 三、一目了然的管理检查清单 一、 一目了然的管理概述 1、一目了然的管理的概念 是指在生产现场出现异常、问题、浪费等情况时，让问题表面化，使任何人能够事先一目了然。在出现不合格、错误前提早采取行动，开展防范工作的现场管理方法。 通俗地讲，让对现场不太了解的管理者对现场进行巡视时，对现场的各种状态（生产进度、材料使用、半成品的在库量、不良品发生、机械设备运转）能迅速明白，且能指出问题点和对策的简单明了的管理方法。 二、 一目了然的管理一览 一目了然的管理的大项目有现物管理、工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理、设备管理·治工具管理。其中工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理属于生产管理。下面从现物管理、生产管理、设备管理三个方面进行讲述。 现物管理：是指保管场所、现物标识、放置情况的管理 生产管理：生产状况、作业管理、作业异常 设备管理：设备异常、设备保全、治工具管理 1、现物管理 1)保管场所的一目了然的管理 各种准备 位置管理 标牌 　 区分 数量管理 规定 　 减增 流程管理 规定顺序 　 快速流动 车间配置看板　　(图1) 装焊流水线看板