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关键指标:销售代表(MIT) 1.按公司的计划每周开发新客户 2.销售代表完成当天销量. 3.销售代表每天详细填写客户卡. 4.每天做10家客户的生动化 5.保证每天出勤率. * 培训计划 五星计划 * 业务部计划 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 会前 准备 12点 2小时 15 会餐 要求 当天 布置 安排 接待 会中 主持 4小时 流程 备注 业务部门战略 会后 整理 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 年 度 计 划 3000 万 备注 业务部门战略 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 一季度 500万 二季度 600万 三季度 900万 备注 业务部门战略 四季度 1000万 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 一月 125万 二月 150万 三月175万 备注 业务部门战略 资源 支持 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 四月 150万 五月 150万 六月 150万 备注 业务部门战略 资源 支持 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 七月 150万 八月 150万 九月 275万 备注 业务部门战略 资源 支持 财福鼓公司业务计划落地 时限 事项 职责 内容 时间 负责人 十月 325万 十一月 350万 十