(吴工技术交底会议内容2010.37MicrosoftWord文档2.docVIP

安全、质量技术交底会议记录： 为提高工程质量、安全、进度，保障公司整体形象、效益及经济效益，保障安全文明的生产，又快又好的完成本工程，现指出一些质量安全技术上的控制以及主要影响工程质量、安全的一些因素： 时间： 主持人： 参加人员签名： 地点： 人为的工作来确保工程质量安全及影响因素： 工程质量是我们的建设者、组织者、指挥者和操作者所创造出来的，我们人的思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平直接影响我们的工程质量及安全因素、质量通病等；在我们工程施工中常提到的“预防为主，防患于未然”就是把质量、安全事故消灭在萌芽中。 人的行为影响质量和安全：例如高空作业、机械操作、技术含量高的工作，在安排工作人员时应从多方面考虑，选择头脸灵活、技术力量强的工作人员去操作，尽量要避免人为的想象产生的错误。 我们的班组长要充分的调动人员的积极性，充分的发挥班组长的主导性，经常给工人作思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育及各种规范技术，操作规程的教育工人的思想是复杂变化的，经常性的教育等能加强工人对工程质量、安全及公司项目部的整体认识，在大脑中产生一种良好的形象及意识，工人在操作中不要图省事、碰运气，要一道工序一道工序的做好，有违章违规的行为必须马上制止。 在各种机械的操作中，必须按我们张贴出来的规章制度及操作规程去操作，例如：我们工地上使用振动棒“操作要领要：直上直下、快下慢拔、插点均布，切勿漏插、上下插动、层层扣搭、时间掌握好、密实度质量才好”否则就会出现质量事故。又如：我们的塔吊，应严格按“起吊十不吊”，及操作规程去执行，司机每天应检查安全装置（行程、高度、变幅、保险装置等）都要安全可靠，不准带病作业，不准超载运行，不准猛旋转、开快车、歪拉斜吊。 又如我们的钢筋工程、砼工程、模板工程等都是人为的放上去，扎钢筋要按施工顺序一项一项的去操作，该画尺寸的一定要画好尺寸，该设马道的一定要搭设马道，房屋周边的剪力墙、柱、绑扎钢筋时一定要把安全设施搞好，脚手架搭好后在去绑扎，不允许搭撬挑或人直接踩在钢筋上操作；在搭设外安全架时我们的排距、步距、连墙件、拉绳等都要按方案上给出的数据去操作。所为“先安全后生产，不安去不生产”就是把安全设施做好后在施工，不是说不安全说不上班了而是要把安全设施先做好了在进行下道工序；浇灌混凝土时也应按施工顺序去操作：润湿模板--检查钢筋保护层--清理杂物。并做好安全防护电梯井、烟道、房屋周边等必须搭设水平安全网和硬防护等工作，做好后才能浇注……..。又如我们的模板工程：必须要按规范及允许偏差去执行，混凝土的成型质量主要取决于模板工程，模板的拼接、成型、缝隙上一定要下功夫去操作去检查，尺寸上一定要严密控制，缝隙上一定不要超过允许偏差并要粘贴胶带。在垂直度、平整度、高度等每一个地方要认真的去检查，超过范围的立即整改等；等等这些都是要靠我们人去控制出来的。 我们施工人员，测量员、技术员、班组长是我们工程的主要构成骨架，在工程中起到很重要的作用，在施工测量放线定位中要严格要求自己，必须按设计要求、现行规范、去实施。 认真的把各种施工图搞清楚，绝对不能出现错误，必须认真的去复线、检查，轴线有无位移，水平高差有无超标。工人上班时我们的施工人员、放线人员要同步，实时找偏纠偏，发现问题及时处理，不要成型后返工，造成不必要的损失。 我们的管理人员及施工放线人员在这安全上也应注意自身的安全问题：我们接触的工种比较多，立体交叉作业多，要去的地方多，每一角落都要施工放线，所以要时时刻刻注意安全，要多多观察，在现场的时间多，安全变化多，测量地方多、测量仪器多、放线的墨斗斧头工具多，要时时注意现场的线路、机具、焊机、散放的材料，真正的要做到眼观八方，耳听六路。 总之我们的各方面人员都要做到团结一致，拼搏奋进，相互照应，不要说他管的我不管，我们要分工并也要合作，互相支持把各方面的质量安全事故消灭在萌芽中。 物（材料）的因素影响我们的质量和安全； 例如：我们的钢管脚手架工程，首先要看钢管、扣件、螺丝的材质、厚薄、锈浊等情况，这些直接影响内外脚手架的失稳、倾覆，内外架一定要搭设扫地杆，剪力撑。在我国由于内、外脚手架材质不好及未搭设扫地杆、剪力撑出现坍塌的案例数不胜数。所以在脚手架的搭设上必须要认认真真按要求去搭设，一道工序也不能马虎。 我们的模板工程必须考虑板材的材质，模板的支撑面积、刚度及周转的使用性能，扣件的螺丝有无滑动、损坏、撕裂等情况以及梁的起拱、悬挑的起翘都应提前考虑到。 我们的钢筋材料在可塑性上要认真考虑，我们的材料员、资料员对每一批钢筋进场必须严格的去报验取样，及时的收取相应的检测报告、合格证、生产厂家资质及复试报