(商业新年工作思路与安排.docVIP

商业新年工作思路与安排 过去一年，商业工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面落实十七大精神，立足商业实际，抢抓新机遇，实现新跨越，努力为建设“繁荣城市、和谐社会”做贡献。总体工作思路是：以实现全省县区同行经济效益第一流为目标，把握发展主干，丰富发展内涵，依托区位优势，做强资产经营；依托政策优势，做优食品产业；抢抓机遇，做好项目开发；立足现状，推进企业改制，确保在职职工收益稳步提高，离退休职工待遇应享尽享，离岗职工养老金、生活费按时交纳发放；继续提高商业综合实力和竞争力，推动商业和谐发展。 新年主要经济指标计划：完成商品销售总额3.5亿元，同比增长16.67%；完成固定资产投资380万元，同比增长8.57%；实现利税810万元,同比增长1.25%。 重点抓好八项工作： 一、积极推进商业改制工作 商业改制十年来，多年沉积的历史性问题逐渐显现出来，一部分得到解决，另一部分还在解决之中，在新的一年里，我们将按照市委市政府的要求，从企业实际状况出发，综合考虑资产质量和企业职工思想状况，依据相关产改政策，认真落实市委、市政府产改工作精神，因企制宜，一企一策，全力推进企业改制工作。 二、挖掘资产优势，提高资产价值 新年围绕资产经营，必须做好以下四项工作： 1、继续深层挖掘资产潜力，提高资产品位，打造资产优势，确保国有资产保值增值。 2、拓宽招商视野，扩大资产招商辐射面，敢于把资产亮出去，使高品位的资产同实力雄厚、懂经营、会管理的优秀客商对接，实现强强联合，保障资产效益最大化。 3、继续探索完善资产经营管理服务体制。主要从三个方面着手：一是建立和完善资产竞租机制，把资产经营推向市场，资产运作的全过程公开透明，保障资产价值最大化；二是增强企业法人意识、责任意识、逐步建立健全安全制度、卫生制度、消防制度、值班制度、加强资产的日常管理；三是增强服务意识，建立服务承诺制度，经常深入企业，了解经营业主的实际困难，帮助他们解决实际问题，为其创造宽松的经营环境。 4、整合资产优势，打造资产品牌。加强对鑫海隆商厦、金海隆商厦、银海隆商厦、聚海隆商厦、蓝海隆商厦“五隆”企业的宣传，树立商业资产品牌，科学安排“五隆”的经营格局，发挥出资产的整体优势。 三、抓好定点屠宰厂建设 继续抓好第一定点场建设，坚持高标准、高起点，建成后满足城区生猪定点屠宰工作的需要，并为今后的牛、羊、鸡定点屠宰打基础。继续完善其他定点屠宰场建设，进一步提高定点屠宰工作质量。 四、集中精力与财力，真心实意为职工办实事 坚持企业发展依靠职工，企业发展成果惠及职工，关心职工生活、关注弱势群体，关爱老职工、老干部。具体抓好四项工作： 1、在困难情况下，千方百计筹集资金，为全系统1000多名职工按时交纳医保和养老金，并为500多名下岗职工按月发放生活费，使他们同在职职工一样，老有所养，病有所医。 2、积极为老干部组织开展有益活动，愉悦身心，丰富生活。 3、按照市委要求，继续开展好一助一扶贫济困活动，经常入户走访，了解他们的困难，实实在在地帮他们解决一些困难。 4、继续关注帮扶系统内特困职工，号召职工捐一些、单位出一些，从物质上直接帮扶；同时通过工会、妇联等多种渠道，引起社会关注，使其获得政府和社会的帮助与支持。 五、扎实做好安全保卫和综合治理工作 全系统的安全保卫工作是一项十分重要的工作，安保工作要常抓不懈，要不断地增强安保意识，落实安保制度，改进安保措施，对商场、冷库等重点场所、重点部位、重点设施加强检查，把责任落实到每一个单位、每一个管理者，每一个工作环节，以预防为主，最大限度消除安全隐患，确保不出现刑事、治安案件，不出现重特大火灾和人员伤亡事故。 六、带着感情做好稳定工作 新年将全力推进企业改制工作，稳定工作显得尤其艰巨和重要，商业和原物资、外贸两单位因各种因素形成的历史遗留问题比较多，不稳定隐患仍然存在，为做好稳定工作，应着力做好三方面工作： 1、提前上手，做好职工纠纷、军转干部、610等各类隐患的摸排，对各类问题进行疏理归类，增强稳定工作的预见性和主动性。 2、建立信访稳定工作机制，信访稳定工作事关全局的发展，建立信访稳定工作机制十分必要，信访稳定工作以党委办为主体，其他科室和企业要主动积极配合，带着感情做工作，努力规避化解矛盾。 3、实施领导分包和接待日制度，依据信访程序和相关政策，及时做出合理解决或做出合理解释，防止简单问题复杂化。 七、创建学习型机关，加强队伍建设 以争创规范高效、节俭廉政、开拓创新、文明和谐机关为目标，以灵活多样的活动为载体，以制度建设为主线，树立自主学习、自觉提高、团结友爱、互相帮助、创新敬业的良好风气，营造说实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，为各项工作的开展提供保障，重点做好以下工作： 1、提倡每人每月围绕本职工作读一本好书，