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精益生产的特点 1、消除一切浪费 2、追求精益求精和不断改善 3、去掉一切不增值的岗位 精益生产追求的目标 7个“零”目标 三、工厂中常见的七大浪费 浪费 不良、修理的浪费 发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物 力上的浪费及相关的浪费。 表现： 材料、人员工时的损失 额外修复选择追加检查 额外的检查预防人员 降价处理 出货延误，取消定单 信誉下降 搬运的浪费 搬运是不增加价值的工作，其损失分为放置／堆积／移动等动作的浪费。 表现： 物品移动所要的空间的浪费 时间的耗费 人力工具的占用 搬运浪费 也就是说“每个工位都从手工操作开始”. -- 找到、拿起、移动，用手放，然后 -- 从手推车移到货板 -- 从货仓到工厂 -- 从工厂到生产线 -- 从生产线到机械化车间 -- 从机械化车间到操作工位 等待的浪费 断料、作业不平衡、计划不当――无事可做 表现：