论电视传媒产业的资源整合.docVIP

论电视传媒产业的资源整合 内容摘要：本文从电视集团内部资源配置运作存在的问题入手，指出和分析了传媒集团管理结构和资源配置中背离客观规律的四个主要问题，探讨了电视传媒专业化进程中资源配置的最优化的途径,并提出五项具体的改革发展对策。 关键词：电视 产业　资源 整合 电视传媒产业的资源整合是近年来业界较为热门的话题之一，这两年来各地成立的不少电视从产业的一般规律审视电视产业资源浪费、管理粗放、，严重制约中国电视事业的发展。电视体制框架资源浪费、管理粗放、理性的消解，资源、减少的弱散乱及其之间的”局面，建立起行业内部产业链，，电视内部资源配置的方式主要是以频道、栏目为基本单位，即频道制、栏目制。将电视资源按频道划分，再划到栏目，形成以栏目为、频道资源为体的设备、人力、内容和制作资源的配置结构，造成有限电视资源的“式”分割，形成若干“小而全”的生产单位。加之设置繁多，面面俱到，加剧了资源配置的分散性与小型化。中央电视台事业发展调研处目前中国电视每年的播出总量2000多万小时，首播节目量870多万小时，自制节目能力却不到80万小时，节目严重匮乏面对生存的危机和发展的挑战，电视媒体必须积极有为，改变传统的思维和行为方式，确定新的发展战略，实行多拓展，。 集团内体制创新是激活发展的抓手和捷径。重塑电视管理架构，在集团内部形成三个平台的管理运行的体制，架构高效的组织机构，实现资源合力。在电