【2017年整理】关于奥康集团有限公司薪酬设计方案及观点.docxVIP

关于奥康集团有限公司薪酬设计方案及观点 浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2009年“奥康”品牌价值达66.88亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。 公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号。 企业文化是员工的“精神食粮”。经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康，全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业文化。奥康的员工都抱着“为人类进步服务而服务”的企业使命，一直坚持与时俱进、与事俱进、与世俱进。诚信、创新、人本、和谐是奥康的核心价值观，奥康的员工时时刻刻都谨记，这也是奥康为何能发展得如此迅速的原因之一。奥康在企业初期就树立了以人为本的理念，企业全体员工以平等的态度互相尊重，互相关心，互相支持。奥康自从摒弃了家族式管理之后，就开始千方百计，广纳贤才，吸引人才，培养员工，留住优秀人才：一，公开招聘，择优录用；二，内部竞聘；三，定向培养，超前储备人才；四，强化培训；五，面向战略，全面实施绩效管理；六，将心比薪，改革分配制度；七，指导员工进行职业生涯规划；八，善待员工，生活多彩。。。奥康对人力资源的很是重视，懂得运用资源，安排资源，最大限度发挥资源的作用。 奥康集团的薪酬管理制度本着吸引优秀人才、留住关键人才、激活人力资源、提高公司的竞争力的目的，建立了自己的薪酬体系和薪酬结构。薪酬作为分配价值形式之一，奥康集团遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，依据员工的贡献、能力和责任进行薪酬分配，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 奥康集团的薪酬体系包括五个类型：年薪制、结构工资制、提成工资制、计件工资制和固定工资制。这五个类型又分别适应公司的不同级别的职位。 公司员工收入总体上包括这几个部分：岗位工资、奖金、附加工资。其中附加工资包括工龄工资、学历工资和劳保津贴。 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，在工作分析和岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，以岗定薪，薪随岗变，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。公司确定岗位工资的原则包括：以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对专业技术人员设置专业技术晋级通道鼓励专精所长。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分作为员工的基本生活保障，按月发放，浮动部分有季度浮动和月度浮动两种形式，根据员工的考核结果来发放。并且依据员工所在岗位或职责不同，岗位工资中的固定部分和浮动部分又按不同比例来计算。奥康在岗位工资上面的策略我认为是不错的，以岗定薪体现了岗位的价值，岗位存在的意义是因为它的价值，而不是为人而设，并且充分肯定员工的贡献，对员工的业绩予以肯定与鼓励。 公司制定的奖金制度根据核算基础不同，分为年底奖金和总裁奖两种。年底奖金以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。总裁奖的发放对象是本年度工作中作出突出贡献的团体和个人，由他人推荐或本人申请，经总裁批审，对该人或该团体予以奖励。奖金制度是对员工和团体工作的肯定及鼓励，有利于提高公司的业绩与效益，激发员工的工作积极性与创造性。 公司员工的总体收入的还有一个部分是附加工资。它包括工龄工资和学历工资。工龄工资是对长期工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，激励其长期为企业工作。学历工资则依据员工的学历程度划分了不同的工资级别。附加工资为企业留住了人才、吸引了人才，有利于减少人员流动率。 奥康的年薪制主要是适用于集团公司的总裁和一些高管，除了基本薪金之外，另外一部分是根据绩效成绩，每一岗位年薪总额分为三档，每年根据完成的经营目标的情况，优秀者可晋升。这样可鼓励高管积极工作，而不是占据着高位而不做事，起着激励并督促的总用。其他几个类型也适用于不同的员工级别，有自己的各自的特点和方法，并且激励着员工的发展。 奥康集团有一个特色，它设立了工资特区，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是吸引和激励优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区有三大原则：谈判原则