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凌洁冰：班组长精细化管理培训 班组长精细化管理培训前言： “当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”，班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，企业必须重视细节，对管理人员进行精细化管理培训！ 【班组长精细化管理培训对象】 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 班组长精细化管理培训大纲： 第一部分：精细化从角色认知开始 ?中国企业管理滞后的原因 ?班组长现状分析 ?班组长在企业中的地位使命 ?什么是精细化管理 ?精细化管理是必然趋势 ?精细化的管理文化 ?精细化管理与制造业竞争优势?班组长角色转换与定位 ?班组长的职业化观念的树立 第二部分、企业管理大处着眼，小处着手在细节中找优势 ?战略从细节中来，到细节中去 ?做好细节管理 ?从细节做起 ?做好每天应做之事 ?分配工作到个人 ?挖掘每位员工的潜力 ?注意员工的工作态度和情绪 ?“问五次为什么”——追根究底法 ?习惯是可以改变的 ?在企业中改变员工不良习惯的案例及启示 ?5S定义及培养员工细节意识的作用 第三部分、日常工