- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产明施工专项措施
目 录
一、工程概况
二、安全生产、文明施工措施
安全生产管理措施
施工安全技术措施
文明施工与现场标准化管理措施
劳动保护措施
环境保护措施
季节性安全技术措施
现场防尘措施
一、工程概况
二、安全生产、文明施工措施
1、安全生产管理措施
1.1健全组织
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组:
组长:项目经理
成员:技术负责人、施工员、安全员、机管员等。
1.2安全生产管理体系
安全生产管理组织体系网络图
公司代表:
公司代表:
项目负责人:
项目工程师:
安全主管:
安全主管:
文明施工主管:
综合办机管员保管员材料员技术员施工员安全员
综合办
机管员
保管员
材料员
技术员
施工员
安全员
泥工班
泥工班
木工班
钢筋班
架子班
粉刷班
油漆班
水电安装
后勤
分包单位
机修电工
1.3安全管理方针:安全第一、预防为主
1.4安全生产目标:
年负伤事故频率:1.0‰以下;
杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;
社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;
通过安保体系认证、上海市标化优良工地。
环境目标
净化环境、文明施工、预防和减环境因素的影响,满足环境规定要求。
项目负责人项目工程师安全主管
项目负责人
项目工程师
安全主管
施工主管
安全设施技术
施工技术方案
总体规划布置
文明施工监督
安全施工检查
安全宣传教育
基础结构实施
装修方案实施
安装方案实施
作业班组
分包单位
实施、检查、整改、监督
奖励、惩罚、反馈、记录
公司代表
1.6安全教育程序
组织安全教育新工人三级教育
组织安全教育
新工人三级教育
安全资料下发
批阅教育考试
填写教育卡
资料安全员归档
特种工人培训教育
培训或复审
上岗证
填写教育卡
上报安全科备案
“三宝”“四口”检查
班前工具设施检查
日常安全注意事项
现场安全员监督检查
班前教育、技术交底
1.7组织安全活动
组织安全活动每日各班组上岗前安全技术注意事项交底
组织安全活动
每日各班组上岗前安全技术注意事项交底
各班组职工
安全宣传教育技术交底
记录备案
各班组长主持
记录上交安全员归档
每周日安全生产
各班组职工
上周安全生产情况讲评
记录备案
各班组长主持
记录上交安全员归档
每月一次安全生产总结会
各班组汇报安全生产状况提出下月安全生产控制计划
书面发给各班组报上级安全科备案
项目经理或安全员主持
1.8安全检查程序
检查内容
检查
形式
参加人员
考核
备注
分包安全管理
定期
安全领导小组全体成员
旬检查记录
安全员巡检
外脚手架
定期
安全领导小组全体成员
旬检查记录
安全员巡检
“三宝、四口”防护
定期
安全领导小组全体成员
旬检查记录
安全员巡检
施工用电
定期
安全领导小组全体成员
旬检查记录
专业电工日检
机械设备
定期
安全领导小组全体成员
旬检查记录
机管员日检
模板工程
定期
安全员会同责任人等
检查记录
作业人员的行为和重点工作
巡检
安全员、兼职安全员及班组长
1.9安全管理制度
1.10安全管理细则
(1)以建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等国家和行业现行安全生产规范、规章为依据,认真制定本工程各工种、各机械操作规程及各项安全生产技术措施。
(2)建立项目安全管理体系,明确项目经理为项目安全第一责任人,根据本工程实际项目部下设安全负责人,负责主持项目日常安全工作,各班组设兼职安全员一人,开展定期的(一旬一次)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性),以及专项性的(大型机械、脚手架、临时用电、防火等)安全检查。项目部其它管理人员对安全工作做到分工合作,齐抓共管,确保项目安全生产工作做到:纵向到底,横向到边,不留死角。使安全工作人人有事做,事事有人管。
(3)认真执行本公司制定的各级管理人员、生产班组长、职工的安全生产责任制,并落实到人,各项经济承包中应有明确的安全指标和奖罚措施。
(4)认真抓好三级安全教育,特别要做好新工人上岗前及变换工种后的安全教育考试,并做好记录归档。
(5)分部分项工程安全技术交底,必须进行全面性的针对性的安全技术交底,被交底者履行签字手续。
(6)特种作业持证上岗,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。
(7)建立定期安全检查制度,有时间、有要求确保重点部位,危险岗位的监护督查,安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时、定措施。
(8)抓好班组“三上岗,一讲评”活动,班组在上班前须进行上岗交底、上岗检查,上岗记录和每周一次的讲评安全活动,对班组的安全活动记录,每半月上交安全员检查、归档,作为对班组安全考核的一项重要措施。
(9)遵章守纪、佩戴标识
严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象出现,各类人员应佩戴不同颜色的安全帽以利识别。
(10
您可能关注的文档
最近下载
- 2016电工技能与实训(高教版 曾祥富编)教案:触电原因及预防措施.doc VIP
- 2023年改性塑料粒子项目可行性评估方案.docx VIP
- 院级党组织全面从严治党考核工作指标体系.pptx VIP
- 泵站运行工题库(含答案) .pdf VIP
- 2016电工技能与实训(高教版 曾祥富编)教案:安全用电常识.doc VIP
- JGJ 80-2016建筑施工高处作业安全技术规范.pdf VIP
- 新编标准日本语高级篇.pdf VIP
- 信息资源管理(第二版)马费成PPT全套课件.pptx
- 2025年日语能力测试N2级试卷:日语能力测试历年真题与答案解析试题.docx
- 供排水泵站运行工(高级工)理论考核试题及答案 .docx VIP
文档评论(0)