项目部安管理制度.docVIP

目 录 一、安全责任目标考核制度 二、定期安全检查制度 三、班前安全活动制度 四、职工教育培训制度 五、安全生产教育制度 六、特种作业人员管理制度 七、职工伤亡事故报告制度 八、安全保卫制度 九、安全部值班工作制度 十、交 接 班 制 度 十一、安全技术措施、计划制度 十二、脚 手 架 安 全 管 理 制 度 十三、施工现场安全操作管理制度 十四、施工现场文明施工管理制度 十五、施工现场安全技术交底制度 十六、施工机械安全生产管理制度 十七、起重吊装安全生产管理制度 十八、临时施工用电安全生产管理制度 重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部 安全责任目标考核制度 1、考核时间： 1）、年度考核时间：年终12月份综合考核。 2）、季度考核时间：1～4季度每季度各考核一次。 3）、月度考核时间：每月月终考核一次。 2、考核内容： 1）、所有在建工程安全生产执行情况。 2）、每个工程分项工程安全生产执行情况。 3）、每个工程专业工种安全生产执行情况。 4）、安全生产责任制执行情况。 3、考核办法： 1）、考核依据： = 1 \* GB3 ①、分部分项工程施工工艺标准操作规程； = 2 \* GB3 ②、施工安全检查评分标准（JGJ 59—99）； = 3 \* GB3 ③、总公司“四个一”创建活动验收标准； = 4 \* GB3 ④、管理责任。 2）、考核办法：由项目经理牵头，项目副经理主持，各专业工长、班组长参加，以开会形式进行考核评比。 4、奖惩办法： 1）、达到目标管理分值，奖50元～100元，达不到目标值惩50～100元； 2）、凡达不到目标分值的班组，除惩款外，并限时整改才能继续施工； 3）、连续3次达不到目标分值的组，责令退场处理，同时惩安全员50～100元。 5、其它说明： 1）要求施工员、安全员、班组长认真学习《安全生产管理条例》等法律法规及安全生产的相关知识、安全生产责任制和管理职责等； 2）每次考核必须有记录、签名； 3）要严格按奖惩办法实施，不准弄虚作假； 4）对执行落实较好的管理人员和班组，年终考核时奖金发200～500元； 5）考核制度发各管理人员和班组长各壹份。 重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部 定期安全检查制度 1、定期安全检查时间： 1）、年度：年度大检查两次，分每半年一次。 2）、季度：每季度中检一次。 3）、月度：每月小检三次（即：上中下旬各检一次）。 2、检查内容及范围: 1）、大检：A、安全管理；B、文明施工；C、脚手架；D、基坑支护；E、三宝四口；F、施工用电；G、物料提升机；H、施工机具；I、模板工程。 2）、中检：A、施工用电；B、施工机具；C、物料提升机；D、现场防火。 3）、小检：A、安全班前活动；B、三宝四口；C、脚手架；D、文明施工；E、基坑施工；F、模板工程；G、高空作业；H、分部分项操作规程，安全知识及安全标志。 3、检查依据： 1)、建筑施工安全检查评分标准TGJ59—99和相关规程。 2)、公司“四个一”创建活动验收标准。 重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部 班前安全活动制度 为搞好安全生产加强安全管理，防止安全事故的发生，特制定本制度： 1、前安全活动组织监督与指导： 1）、 班前安全活动由班组长组织班组每日工作前进行并作好记录。 2）、由各专业工长（施工员）负责指导； 3）、由专职安全员负责人监督实施。 2、班前安全活动内容： 1）、作业环境，气候条件； 2）、专业工种操作规程，安全交底内容； 3）、各工种交叉作业情况交底； 4）、各作业点的分工及上岗上数； 5）、每周进行一次安全活动（小结），并要求有记录。 3、班前安全检查： 1）、看现场每个岗位周围作业环境有无安全隐患； 2）、设备保险装置是否完好有效； 3）、作业点防护是否落实，有效，三宝是否配戴齐全。 4、资料： 1）、班前安全活动要求参加人签名： 2）、各月累集合订，工程完工装订成一册作为交工档案。 重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部 职工教育培训制度 1、根据《中华人民共和国劳动法》和本公司的《职工教育管理标准》制订本制度。 2、公司的职工教育应该围绕不同生产岗位（工作）的专业技术知识、实际操作技能、工作的职业道德和遵纪守法等内容进行。 3、通过有计划、有步骤地组织职工教育培训、轮训，不断提高职工队伍的技术素质和思想素质，从而提高本公司的总体水平和竞争能力。 4、公司全体职工都必须充分认识职工教育的重要意义，积极参加学习，接受教育培训。 5、公司坚决贯彻执行国家规定的“先培训后就业”和“先培训后上岗”的劳动就业制度。 6、提倡和鼓励职工一专多能，职工教育工作要经常制度化。 7、职工教育工作要结合本企业生产工作的实际，以行业技术等级标准为主要内容，以安全生产教