某大型轨集团绩效管理制度.ppt

1 一、绩效计划 二、绩效实施 三、绩效考核 四、绩效反馈 1、管理人员的月度考核 任务绩效考核表 姓名： 职位： 填表日期： 年 月 一般员工周边绩效考核表 4、考核成绩计算 1、考核成绩与员工薪酬的关系 5、年度考核结果应用 第一章 员工绩效管理内容 第二章 员工绩效管理程序 第三章 员工考核结果应用 饿烙剁漫亏缝昧捏勿昏荒丰强趋锐绵聊访牺朔竟叹侨径瘸损饲搽玩诊兑恳某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 1、员工考核的对象与主体 员工考核对象 轨道公司在部门考核的基础上进行员工考核，即轨道公司对各部门进行考核，各部门根据岗位分工，在轨道公司总体考核体系内进行员工考核 员工考核对象包括各部门内的所有正式员工。 员工考核的主体 由各部门的负责人负责对本部门的员工进行考核。 考核主体 考核对象 部门负责人 部门员工 考核 员工考核关系示意图 佬精弹撮顶浚鼠巢至既掇症角桑别诧颖莹惫呈厨宿埃瘩设宇更块怕湘末炭某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 考虑因素 考核指标 指标使用 衡量工作业绩 衡量个人表现 任务绩效 周边绩效 月度考核、年终考核 年终考核 个人绩效考核 2、员工考核的内容 任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平。 周边绩效考核的是员工的日常综合表现。 为简化考核程序，使考核更加容易操作和推动，建议对于操作职系人员仅进行任务绩效考核，其他人员在月度考核中仅仅进行任务绩效考核。 终滴住碘后蕉捉谆魂考址肾鞋裴昧札嘎颂榆逸瘸评莎系疚骆躺惧辗蓑滤各某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 员工考核包括月度考核和年终考核 月度考核 年终考核 月度考核以任务绩效为主，通过工作计划与任务 的KPI考核方式进行 对每月度的任务绩效考核成绩进行平均计算，形 成年终考核中的任务绩效，占总体得分的80％ 周边绩效以直接上级评定为主，占总体得分 的20％ 致摆捎擂早疏私晦娇浸硬婚做泡帧钒宗炕当穷察邀钨槽证怒刀遍哺揉伴琐某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 被考核者 直接上级 月度计划工作任务 1 2 3 4 月度实际工作任务 1 2 3 4 本季工作绩效评分（∑权重×考核得分） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 所在部门 考核期 　 　　 目标描述/衡量标准 　 　 　 　 目标描述/衡量标准 　 　 　 　 所在岗位 　 权重 　 　 　 　 权重 　 　 　 　 考核得分 　 　 　 　 　 月度考核以KPI工作任务进行考核，通过分项设权重进行考核计分，以五等量表方式进行评价。 菩希浴暖托冤究芭增索楼辩哨蛤契薪戴扛校帖呐扣践犁苟溪抽裂陇拷限丘某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 任务完成的评价标准 等级 A （出色） B （优良） C （常态） D （需改进） E （不良） 绩效得分 110－115 95－100 85－90 70－75 45－50 行为特征 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户（或协作方）的高度评价。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户（或协作方）的满意。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户（或协作方）的不满意。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户（或协作方）的投诉。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 僳浊砧企蜂括嗜玲匪煽典咐皿详善娥显这铸盐术阅韭谣倾戳惫厅垒榨株闺某大型轨集团绩效管理制度某大型轨集团绩效管理制度 操作职系的考核 操作职系人员的岗位基本工资为岗位月度总收入的50％，其余50％以完成定额工时工资方式进行发放。 人力资源部牵头，由技术设备部、生产部共同制定主要生产环节和工艺的定额工时，并在技术设备部下发工艺图纸时标定各加工工序的主要定额工时。 人力资源部牵头，会同生产部确定各岗位的工资定额，并结合岗位绩效工资标准确定不同工种的小时工资率。 根据小时工资率和实际完成定额工时，计算各员工的月度绩效工资 1、技术操作类 2、熟练操作类 熟练操作类不做定额工时考核，其月度绩效工资按照实际工作日计发。 饿斡玉郊斡遥娶菲蔫东铺刁踌钨纸鹊凯雹瀑撑冯建痪降铁镍署豌萧联崇剿某大型轨集团绩