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新疆青格达生态区投资开发有限公司 工程管理制度 2010年4月19日  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc260068544 第一章 总则 PAGEREF _Toc260068544 \h 2 HYPERLINK \l _Toc260068545 第二章 施工委托及施工准备 PAGEREF _Toc260068545 \h 3 HYPERLINK \l _Toc260068546 第三章 施工测量控制管理 PAGEREF _Toc260068546 \h 6 HYPERLINK \l _Toc260068547 第四章 工程进度管理 PAGEREF _Toc260068547 \h 7 HYPERLINK \l _Toc260068548 第五章 工程成本管理 PAGEREF _Toc260068548 \h 8 HYPERLINK \l _Toc260068549 第六章 工程质量管理 PAGEREF _Toc260068549 \h 9 HYPERLINK \l _Toc260068550 第七章 工程现场管理 PAGEREF _Toc260068550 \h 10 HYPERLINK \l _Toc260068551 第八章 工程竣工验收 PAGEREF _Toc260068551 \h 12 HYPERLINK \l _Toc260068552 第九章 工程资料管理 PAGEREF _Toc260068552 \h 12 HYPERLINK \l _Toc260068553 第十章 附 则 PAGEREF _Toc260068553 \h 13 HYPERLINK \l _Toc260068555 附件一：直接发包审批表 PAGEREF _Toc260068555 \h 14 HYPERLINK \l _Toc260068556 附件二：《工程开工报告》审批表 PAGEREF _Toc260068556 \h 15 HYPERLINK \l _Toc260068557 附件三：《施工组织设计》审批表 PAGEREF _Toc260068557 \h 16 HYPERLINK \l _Toc260068558 附件四：《工程监理规划》审批表 PAGEREF _Toc260068558 \h 17 HYPERLINK \l _Toc260068559 附件五：内部项目施工计划审批表 PAGEREF _Toc260068559 \h 18 HYPERLINK \l _Toc260068560 附件六：工程签证审批表 PAGEREF _Toc260068560 \h 19 HYPERLINK \l _Toc260068561 附件七：一般工程签证审批表 PAGEREF _Toc260068561 \h 20 HYPERLINK \l _Toc260068562 附件八：项目《质量管理目标》和《工程质量标准》审批表 PAGEREF _Toc260068562 \h 21 HYPERLINK \l _Toc260068563 附件九：项目分部工程质量内部报验单审批表 PAGEREF _Toc260068563 \h 22 HYPERLINK \l _Toc260068564 附件十：质量事故处理方案审批表 PAGEREF _Toc260068564 \h 23 HYPERLINK \l _Toc260068565 附件十一：工程施工日志 PAGEREF _Toc260068565 \h 26 工程管理制度 总则 除非特别指出，本制度中 “公司”指“新疆青格达生态区投资开发有限公司”，“公司各部门”指“新疆青格达生态区投资开发有限公司各职能部门”。 为强化公司项目工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工，特制定本制度。 本制度适用于公司所有工程项目的现场、质量、进度、成本、竣工、移交等各项管理工作。 公司项目工程管理的管理主体主要包括总裁、总裁办公会、工程管理部等。 总裁在工程管理方面的主要职责： 审批合作单位合同； 审批长期合作单位； 审批重大事故处理方案； 审批工程进度计划； 审批影响到关键节点的工程进度计划调整； 审批确认应用新技术成果。 副总裁（前期、工程）在工程管理方面的主要职责包括： 审批内部项目施工计划； 审批《施工组织设计》、《工程监理规划》； 审批重大工程内部验收结果 审核重大签证、重大质量事故处理方案； 组织新技术应用研究和成果应用； 组织制定《质量管理目标》、《工程质量标准》； 审批工程质量标准体系。 工程管理部在工程管理方