第三届物流设计大赛优化方案.docVIP

“顺丰杯”物流设计大赛设计方案 目录 前言 SF的企业背景 企业的SWOT分析 企业存在问题的分析 理论依据 解决方案 1．调整干线网络 打通华南华东动脉 1.1 华南地区粤闽干线问题 1.1.1现状分析 1.1.2存在问题 1.1.3 提出方案 1.1.4 粤闽干线方案一：粤闽干线运输网络优化 1.1.4.1 解决思路 1.1.4.2具体方案的分析 1.1.4.3 评价及结论 1.1.5 粤闽干线方案二：整合运力资源 1.1.5.2 改换车型的具体解决方案 SF班次整合前后的成本变化 1.2华东顺丰网络优化设计 1.2.1现状分析 1.2.2 问题的提出 1.2.3 具体解决方案 1.2.3.1确定华东地区的最高级中转站 1.2.3.2确立华东区域划分的标准及方法 1.2.3.3确定合理的对开方式 1.2.4方案评价 2．人力资源方案优化 2.1现状分析 2.2 存在问题 2.3解决思路： 2.4解决方案 2.4.1理论基础概述 2.4.2解决人员流失问题 2.4.2.1工作分析与职位设计 2.4.2.2员工招聘 2.4.2.3绩效管理 2.4.2.4员工培训 2.4.2.5薪酬管理 2.4.2.6职业生涯规划 2.4.2.7激励机制 2.4.2.8人才流失也是财富 2 六．整体方案绩效评价 七．参考文献 前言 近年以来