员工参考违纪处罚制度(改).docVIP

NO：YJ-13-ZD010 员工违纪处罚制度 审批： 编 制： 版本号：version A/0 日 期：2013年8月6日 成都明辉劳务有限公司 员工违纪处罚制度（试行） 一、制定目的 本制度通过列举公司所禁忌的行为，明确各级员工的管理职责，达到以下目的： 维护企业价值观，引导员工行为；明确各部门的处罚职责；规范处罚操作流程。 二、基本总则 （一）实事求是； （二）公平、公正。 三、处罚体系 （一）行政部 定位：处罚体系建设的牵头部门，负责制度的监督和处罚的落实。 职责：对公司所有规范中涉及处罚的条款进行审核，检查各部门对制度的执行情况，保障公司处罚体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。 （二）总工办、财务部 定位：处罚体系建设的主要协作部门。 （三）部门第一负责人 定位：处罚管理的第一责任人； 职责：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合行政部进行事实调查和处罚。 （四）员工 定位：及时报告违规行为。 （五）备注 1、向谁报告：员工违纪行为----报告行政部 业务流程问题----报告部门主管 违法行为----报告总经理 2、员工应对自己所反映的事实的真实性负责。 3、接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理。 4、如以上责任部门接收到不属于本部门分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。 四、被处罚的行为 （一）下列行为，必须予以除名处罚 1、触犯国家法律应负刑事责任的行为； 2、损害公司利益的行为： （1）利用工作之便谋取私利； （2）收受红包。 3、严重违反公司规章制度的行为，如：旷工（详见考勤制度相关规定）等； 4、恶意中伤公司信誉的行为； 5、背离公司文化要求的行为，如弄虚作假、以权谋私行为等； 6、工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失或恶劣影响的行为。 （二）下列行为，视情节轻重予以警告、记过、留用察看处罚 1、违反公司规章制度的行为； 2、未正确履行岗位职责，给公司利益或信誉造成损失的行为； 3、因行为不当而导致客户投诉的行为； 4、干部管理失职的行为，包括： （1）员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合； （2）对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生； （3）员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻扰事件的调查； （4）对检举问题的员工进行打击报复。 五、处罚等级 （一）一级处罚：除名 1、解除与被处罚者的劳动关系； 2、被除名者不得返聘。 （二）二级处罚：留用察看 1、期限：6个月到12个月； 2、薪酬：留用察看处分应同时并处降薪一级以上（含），减免或取消当年提成的处罚； 3、岗位绩效：减免或取消当年绩效的处罚； 4、职务：被处罚者是干部的，则应降职使用或免职； 5、留用察看期届满后的处理： （1）由被处罚者的直接上级、主管领导、行政部共同审核决定是否继续聘用该员工。一般评价的标准为：察看期内有无悔过表现，心态是否正常、工作积极性是否主动，是否出现过工作失误等；对于未通过审核者，将予以辞退。 （2）薪酬调整：受处罚员工的薪酬一年内不进行调整。 6、留用察看期间由所在部门的主管领导负责考察和监督。 （三）三级处罚：记过 1、薪酬：记过处分应同时并处降薪一级的处罚； 2、岗位绩效：减免或取消当前绩效的处罚； 3、累计处罚：一年内第二次出现记过处罚的，给予留用察看处罚； 4、薪酬调整：受处罚员工在财政年度薪酬调整时，以降薪后的基数为准进行调整。 （四）四级处罚：警告 1、岗位绩效：减免或取消当前绩效的处罚； 2、累计处罚：一年内有4次（含）以上警告处分的，记过一次。 （五）附加处罚手段 1、罚款 （1）罚款可与上述各级处罚并处； （2）根据行为触犯的规章制度的相关条款进行处罚； （3）罚款金额最高不超过5000元/次； 2、通报 （1）各级处罚视警示作用，在适当范围内予以通报（如：部门内部通报、系统内部通报、公司范围通报等）； （2）记过以上的处罚通报由行政部发布；警告通报由处罚部门发布。 六、处罚流程及审批权限 （一）反映问题，核定事实 1、被处罚人所在部门或其他部门发现问题后，应及时向制度监督部门报告； 2、制度监督部门接到报告后，立即展开事实调查，并向被处罚人及相关人员核实情况。 （二）形成处罚建议 1、制度监督部门根据核实后的事实以及相应的制度，与被处罚人所在部门一起做出处罚建议； 2、记过以上的处罚，由行政部汇同被处罚