员精典课件工入离职管理办法1.pptVIP

员工入离职管理办法 二、员工入离职管理办法的简要介绍 1、人员定额编制 1、 公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各公司（部门）《员额编制表》； 2、 公司总经办根据公司发展战略，以及每月员工的入职、异动、离职等因素，编制《人员信息表》，在每月经营分析会上做汇报和分析，作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据； 2、人员增补申请 各公司（部门）因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报总经理审批确认后送交公司总经办，总经办根据公司招聘管理办法进行招聘。 3、人员招聘 1、 公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，当公司内部无合适人选，需特殊技术或专业知识人才时对外招聘 2、 招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按公司《员工招聘管理办法》招聘； 4、人员录用 （1） 人事部检查员工入职资料后，办理员工入职手续； （2） 入职手续办理完毕后，进行岗前培训，考核通过后交用人部门负责人。 （3） 行政办负责为新员工安排各种办公用品。 （4） 部门经理为员工安排具体的工作内容。 人员试用 试用期人员在试用期的管理由用人部门负责，新员工试用期为1-3个月。试用期内表现优异的可申请提前转正。试用期满未达到合格标准，人事部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。 人员转正 试用人员试用期满，人事部要求员工本人提交《个人转正申请》经部门领导批准后，用人部门填写《员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，开始缴纳社会保险金，试用人员转为正式员工，开始交纳社会保险。 人员异动 员工在公司工作期间，根据其工作的各种变动情况由人事部填写《人员异动审批表》，注明异动类别、原因，薪金调整情况等，经相关部门经理确认，报公司总经理审核批准后执行。 人员晋升 员工的晋升 部门经理应依据员工的优秀工作能力与具体表现，判断该员工是否具有承担更大责任的潜力。确定后准备推荐员工工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人事部，人事部结合平时考核情况填写《员工异动审批表》报总经理审核批准后发布通知。 部门主管级以上的晋升 公司人事部根据管理人员日常经营业绩及具体表现考评情况，将合宜人选工作情况的文字材料连同晋升申请，递交总经理审核批准后发布通知； 离职（一） （一）公司与员工间的解聘分为停职、辞职和辞退三种情况：、 (1) 本公司员工自请辞职者应提前三十天提交《离职申请》，经批准方可办理离职手续；在未批准离职前擅自离职者按合同条款处理。 (2) 凡因不适合本职工作要求，经培训或岗位调整后仍不能适应的，予以辞退，办理辞退手续。 (3) 若有员工严重违反本公司规章制度给公司造成重大损失，由相关部门经理书写材料，签注原因经总经理办公会讨论通过后，办理解聘手续。 (4) 凡因患重病超过医疗期限，仍不能工作者，公司予以免职处理，由相关部门经理与人事部协调后填写《人员异动表》报总经理核准后发〈停职通知单〉，办理解聘手续。 离职（二） （二）离职手续 1、 员工的离职申请经所在部门经理批准后，由人事部进行离职面谈，并将实际情况详细填写入《员工面谈记录表》。 2、 面谈后，欲离职员工从人事部领取《员工离职清单》，按照清单所列项目进行相关部门交接，交接情况经各相关人员签字确认后，将该表交回人事部； 3、 人事部核实所有材料无误后，填写该员工的考勤日期及工资结算等情况的意见，然后报总经理审批。 4、 批准后与离职人员签定《解除（终止）劳动合同书》，并将其本人的社保相关手续交于本人。 其 它 员工如有以下变更应在七日内以书面形式通知公司人力资源。 （1）联系地址、电话号码、婚姻状况等 （2）遇紧急事故联系人 谢谢大家！ 1、人员的定额编制2、人员增补申请3、人员招聘4、人员录用5、试用6、转正7、异动8、晋升9、离职   * *