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* * 员 工 职 业 计 划 （职业管理） 一、职业管理 员工职业管理是从组织角度对员工从事职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以达到组织目标与个人发展的有机结合。是从组织角度对个人的管理。 职业生涯：一个人从参加工作开始一生中所有工作活动与工作经历的时间事件、地点排序，职业计划是个人职业发展的计划，实现的职业生涯也可理解为职业计划。 二、员工职业计划的作用 1、使组织在目前及将来对人力资源的需要能得到及时满足； 2、使个人和组织都能清楚员工潜在的职业发展方向； 3、使组织中人才资源计划能更好地发挥作用； 4、关心员工、使员工产生归属感，对组织产生更好的认同，鼓舞员工士气； 曾国蕃 蕃 篱笆 栅墙 教忠清朝 林则徐的命名 5、助于塑造企业的优秀文化，个人价值与企业价值的相互促动 三、影响职业生涯的因素 （一）员工个人因素的影响 1、感觉与知觉 感觉是通过感觉器官对客观事物的大脑反映（个别）知觉是大脑对客观事物的整体抽象反映，包括自我知觉，对他人知觉，人际关系知觉，角色社会地位知觉，影响这种知觉的是兴趣与爱好，需要与动机，知识和经验，个性特征。感觉与知觉影响职业选择与发展。 2、个性或个体倾向性 个性由需要、动机、态度、兴趣、理想、信念，世界观等个性是由上述一系列特征所构成的组合，有共性和个性，相对稳定性与可变性 3、气质、心理活动的动态特征，人参加不同活动的近似的一贯表现，一般与活动的内容，动机和目的无关 江山易改秉性难移 气质无好坏之分，茫茫云海，芸芸众生，个性特色在气质上班驳陆离 血液、黄胆汁、黑胆汁 古希腊的希波克拉底和古罗马的盖仑将气质划分为四种： （1）胆汁质：情绪兴奋性高，反应迅速，心境变化剧烈，抑制能力较差。易于冲动，热情直率，不够灵活。精力旺盛，动作迅猛，性情暴躁，脾气倔犟，容易粗心大意，感受性较低，而忍耐性较高，外倾性明显。 李逵 （2）多血质：情绪兴奋性高，思维、言语、动作敏捷、心境变化，快但强度不大，稳定性差，活泼好动，富于生气，灵活性强，乐观亲切，善交际，浮躁轻率，缺乏耐力和毅力，不随意反应性强，外倾性明显。 王熙凤 （3）粘液质：情绪兴奋性和不随意反应都较低，觉着冷静，情绪稳定，深思远虑，动作思维，语言迟缓。交际适度内心很少外露，坚毅执着，淡漠，自制力强，感受性低耐受性较高，内倾性明显。 薛宝钗 （4）抑郁质：感受性很强，善于察觉细节，见微知著，敏感多疑，内心体验深刻，但表现不强烈，行动迟缓，不活波，易疲劳，易恢复疲劳，办事不果断，缺乏信心。 林黛玉 气质与血型 A型：温和、老实、稳妥、多疑、顺从、依赖性强； B型：感觉灵活、敏捷、镇静、不怕羞、善于社交、好管闲事 AB型，兼有AB O型：意志坚强，好胜、霸道，有胆识，控制力强，不愿吃亏 气质因素大多是先天的遗传因素，一副傲骨 后天改变气质主要是通过学习 气质多反映人的自然属性，性格反映了人的社会属性，受社会影响较大，影响决定性格的因素主要是年龄生理因素和环境因素。 法国心理学家下： 理智型：理智支配行为 情绪型：情绪体验深刻，言谈受行为左右，处理总是感情用事 意志型：明确的活动目的，坚定持续的努力 法国莱格从精神分析上分析 内向型性格：冷静、谨慎、深思熟虑、顾虑多，反应缓慢，适应性差，情感沉稳，交往面窄，较孤僻，内心体验深刻，具有批评自我批评精神 外向型性格：主动活泼，感情外露，喜欢交际，热情开朗，不拘小节，独立性强，对外界事物关心强，但比较轻率，欠自我批评。 美：约翰·霍兰德六种基本职业倾向 （1）技能倾向：体力和技能才能承担职业，技术工种 （2）研究倾向：喜欢从事那些包含较多认知活动（思考：组织理解）的职业、专家、RD工作、教授 （3）社交倾向：愿意将交际作为职业，愿意助人，心理咨询者 （4）事务倾向：愿从事大量的结构性规则固定的活动 （5）经营倾向：喜欢通过语言影响他人的职业，管理者销售员 （6）艺术倾向：喜欢从事表现、艺术创造的个性化职业 （二）社会环境因素： 经济水平：马太效应，好――人才――好