北方化工厂月生产计划安排导论.ppt

* * ——北方化工厂月生产计划安排 总经理：钟学成 市场部经理：陈赐祥 销售部经理：林 抗 策划部经理：罗俊彦 一. 问题提出 根据经营现状和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心。特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产成品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划作出合理安排就显得尤为重要。现要求我们对北方化工厂的生产计划作出合理安排。 二. 有关数据 1．生产概况 北方化工厂现在有职工120人，其中生产工人105名。主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800kg，至少需要10人看管。该工厂每天24小时连续生产，节假日不停机。原料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60％，该厂只有4吨卡车1辆，可供原材料运输。 2．产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类，多有原料15种，根据厂方提供的资料，经整理得表 3．供销情况 ① 根据现有运出条件，原料3从外地购入，每月只能购入1车。 ② 根据前几个月的销售情况，产品1和产品3应占总产量的70％，产品2的产量最好不要超过总产量的5％，产品1的产量不要低于产品3与产品4的产量之和。 三．问题： a 请作该厂的月生产计划，使得该厂